Senge mõistab õppimise all midagi märksa enamat kui lihtsalt info vastuvõtmist. Õppiv organisatsioon eeldab viie komponendi järgimist: · süsteemne mõtlemine; · isiklik meisterlikkus; · mõttelised mudelid; · ühine visioon; · meeskondlik õppimine. Muudatused keskkonnas tingivad neid ka organisatsioonis, mis eeldab töötajate eluaegset ja pidevat õpet. Kuna organisatsioonide tsentraliseeritus ja hierarhia on vähenenud ning keskjuhtide järele pole enam nii suurt vajadust, on vähenenud ka klassikalise karjääri tegemise võimalused. See tingib vajaduse leida uusi võimalusi inimeste arendamiseks ja rakendada näiteks õppiva organisatsiooni kontseptsiooni 47. Organisatsioonis õppimist toetavad ja takistavad tegurid. Õppejõud V. Siirde
Juhtimiskulud vähenevad Välditakse korduvotsuseid Viimasel ajal rõhutatakse detsentraliseerituse eelised Eelised : Otsustamise kiirus Otsustab juht, kes valdab infot Tõuseb keskjuhtide huvi ja staatus Loob head tingimused juhtide kasvuks Täideviimiskompetents – õigus täita ülesandeid Korraldamiskompetents – õigus sundida teisi ülesandeid täitma Esindamiskompetents – õigus esindada ettevõtet väljaspool
Kollektiivsete töönormide puhul on eesmärgiks tema liikmete iseseisvuse kasv. Korrektse ja läbimõeldud kollektiivi töö kujundamise korral võib efekti saavutada tavaliselt : -tööviljakuse kasvus -töödistsipliini paranemises 16 Töötajate hindamine ja motiveerimine väikefirmas 17 -töö kvaliteedi paranemises -kaadri voolavuse paranemises -esma- ja keskjuhtide arvu vähenemises. Enne töö kaudu motivatsiooni tõstmist on vaja selgitada kas ja kuivõrd otstarbekas see on. Nagu varem märgitud tuleks kõigepealt uurida töötajate vajadusi./ 1, lk.38/ 2.5. Omanike ja teenistujate vaheline suhtlemine Kuna väikeettevõttes on ainult üks juhtimistasand, on korralduse andmisel või ettevõttega seotud küsimuste arutamisel tegu enamasti otsese, näost näkku suhtlemisega ärijuhi ja teenistujate vahel
Siseauditi funktsioon hindab riske ja peab andma hinnangu org-i sisekontrolli süsteemile. Sisekontrolli süsteem on org-i kõike hõlmav ehk see ei ole mehitatud struktuuriüksus, see on süsteem. Sisekontroll süsteem koosneb kolmest toimesüsteemist: · administratiivne juhtimisliin, mis toimib kõrgest tippjuhist madala koristajani välja · tagasiside madalast koristajast kuni kõrge tippjuhini (ehk alt üles) · info horisontaalkanal- info keskjuhtide vahel, tippjuhtide vahel. Sisekontroll on olemas igas ettevõttes, on ta kirja pandud või mõttes paika pandud, töötab seal 1 või 101 inimest, kuid palju sellest teatakse ja seda arendatakse on ise asi. Mõisted Siseaudiitor- mitte sisejärelvalve, sisevaatlus jne. Vandeaudiitor- välisaudiitor, kelle põhiülesanne on anda hinnang ettevõtte majandusaasta aruannetele. Parasiidina on kasutusel mõiste väliskontroll, kontrollör. Kontrollingu funktsioon toetab org-i juhtimist
annaabi.ee 
