·väliseksperdid ·"kuradi kaitsmine" ·konkurentide, rivaalide poolt esitatavate hoiatuste analüüs·jagada grupp enne otsustamist kaheks, seejärel töödeldakse eriarvamusi·peale plaani väljatöötamist veel kokkusaamine kõhkluste väljendamiseks Meeskond (team) Together Everyone Achieves More·On väike rühm inimesi, kellel on teineteist täiendavaid võimeid ja oskusi, kes on lojaalsed ühisele eesmärgile ja kes tunnevad ühisvastutust (J. Katzenbach, D. Smith)·On hästi moodustatud ja efektiivselt töötav grupp·Ühised ja reaalsed eesmärgid, mis on isiklikest prioriteetsemad·Ühised tegevusstandardid·Erinevate inimeste tugevate külgede ühendamine ·selge, kuid mitte jäik rollijaotus ·koostöö ja meie-tunne. Tugev vastastikune sõltuvus ·Pingutused on suunatud eesmärgile, mitte omavahelistele suhetele ·Ladus infovahetus ja tagasiside ·Loomingulisus, avatus, otsekohesus. Ei kardeta eksida
• Töö roteerimine - töötajad liiguvad süstemaatiliselt ühelt töökohalt teisele. • Töö spetsialiseerimine – iseloomustab, millisel määral on suurem ülesanne osadeks jaotatud ja inimeste vahel ära jagatud 72. Meekonnatöö mõiste TEAM – Together Everyone Achieves More (üheskoos saavutab igaüks enamat) Märksõnadeks “meie”, “kaasotsustamisõigus”, ülemuse ja alluva polarisatsiooni vältimine. Katzenbach nim. tõeliseks meeskonnaks “üksteist täiendavate oskustega väikesearvulist inimeste kogumit, kes on pühendunud ühisele ülesandele, eesmärkide täitmisele ja meetodile, mille eest peavad nad ennast ühiselt vastutavaks. 73. Sünergia mõiste • Sünergia on meeskonna samasuunaline ja ühise eesmärgi saavutamiseks koostoimimine, kusjuures toime on tugevam ja innovaatilisem meeskonna üksikliikmete osatoime vastastikuse võimendumise tõttu.
kellel on komplementaarsed oskused, kes on pühendunud ühisele eesmärgile (purpose), ühiselt saavutatavatele tulemustele (performance goals) ja tegutsemisviisile (approach) ning mille saavutamise osas peetakse ennast ühiselt vastutavaks. Suure tulemuslikkusega meeskond (high performing team) vastab kõigile meeskonna tunnustele (vt. eelmine definitsioon) ja lisaks selle liikmed on tõeliselt pühendunud üksteise isikliku arengu ja edukuse toetamisele. Katzenbach, Smith (1993) ja Critchley, Casey (1984) nõustuvad, et alati pole eeskujuliku tulemuse jaoks vaja luua meeskonda, piisab näiteks töögrupist. Kui on vaja kasutada mingi kitsa valdkonna teadmisi ning puudub vajadus laiema koostöö järele, siis võib meeskonna kujundamine olla ebavajalik ja isegi kahjustada tulemuslikkust. Töökeskkond väljaspool toimuvad meeskonna loomise harjutused võivad olla loomingulised ja huvitavad, kuid kui
annaabi.ee 
