väiksematest. Tüüpil. kulukeskused: rp. ja haldusosak., lõpetamata tsükliga tootmisüksus. 2) Tulukeskus (kulud + tulud) - vastutav toodangu müügi ja turustusteg. eest. Tüüpil. tulukeskused: turustus- või marketingiosak., mis vastutavad müügiplaani täitm. eest. 3) Kasumikeskus - org. osa, mis on vastutav tulude, kulude ja saadava kasumi eest. Alati ei oodata max kasumit, eelist. optim. plan. kasum. Tüüpil. kasumikeskused: lõpetatud tsükliga tootmisüksus, müügipiirkond, toote- või kliendigrupp jt. kasumit andvad allüksused, mille juhtidel pole õigust teha invest.otsuseid. 4) Investeeringukeskus (kulud + tulud + kasum + invest. rentaablus) - vastutav invest. eest. Omab võrreldes eelmiste keskustega suuremat vabadust, kuna tal on õigus langet. iseseisvaid otsuseid üksuse kasutuses oleva kapitali paigutuse kohta, valides eri invest
näitajaid, mis on vastutuskeskuse juhi poolt mõjutatavad (kontrollitavad), kuid seal peaks sisalduma ka muu info, mis võib juhile huvi pakkuda. Vastutuspõhine arvestussüsteem tugineb vastutuskeskustele ehk vastutusüksustele. Vastutuskeskuste loomine on juhtimise detsentraliseerimise kindel tunnus. Vastutuskeskuste tüübid on järgmised: ● kulukeskused; ● tulukeskused; ● kasumikeskused; ● investeerimiskeskused. Kulukeskus ehk kuluüksus on organisatsiooni (all)üksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva (all)üksuse väljaminekute eest. Tal pole võimalik mõjutada müüki ja turustusosakonna tööd. Etteplaneeritud kuludega vastutuskeskuses ehk standardkulukeskuses on kulud eelnevalt piiritletud. Muudetavate kuludega vastutuskeskuses ehk suvakulukeskuses ei ole kulud eelnevalt piiritletud.
aeglustamise, otsustamisega venitamise ning muude bürokraatlike ilmingute oht. 6.6. Rivi ja staabi kooskõlastamine 54 igas ettevõttes või asutuses, kus esineb jagunemine põhitegevuseks ja sellele kaasaaitavaks tegevuseks ehk lühidalt rivi ja staap, keerlevad paljud küsimused omavaheliste seoste ja suhete ning nende korraldamise ümber. Vaatamata uutele organisatsioonilistele lahendustele (nt kasumikeskused) ei ole see valdkond minetanud oma tähtsust. Rivi ja staabi kooskõlastamine on toimingute ja tegevuste kogum, mille abil seostatakse nende eripärased eesmärgid, arusaamad, seisukohad ja tegevused. Segadusi tekitab rivi ja staabi õiguslik seisund: Juhi õigus suunata, korraldada ja kontrollida alluvate tööd ei sõltu tegevuse iseloomust ega tähtsusest organisatsioonile. Suhetes ja seostes teistega esindab staabiüksus või sinna kuuluv üksikisik nii
annaabi.ee 
