Hektor otsib oma naist, leiab naise müüridelt, neutraalne pind, kus kohtumine aset leiab. Naine veedab seal aega, sest mõtiskleb, on sõja pärast mures. Lüüriline episood, kus nad vestlevad. Naine mõistab,e t kui sõda kestab nii, kaotab ta oma mehe. Varemalt on naine kaotanud kogu oma perekonna. Kui Hektor sureb jääb ta ilma oma sotsiaalsest positsioonist. Naine annab Hektorile strateegilist nõu, kuidas sõda peaks minema, et see oleks parim pere jaoks. Soovitab kaitsestrateegiat. Kleos hiilgus. Teha niivõrd suuri tegusid, et sinust jäädaks laulma suuri lugusid, pead olema vapper, et lähed ka kindlameelselt surma, et saada hiilgust, sõnab Hektor vastuseks abikaasa kõnele. Võitlus Kleose nimel peaks siiski päästma kõik. Kuigi tulevik võib olla tume, jääb alles aukõla. Eleos kahjutunne, väärtustab lähisuhteid (abikaasa vaade). Nad on mõlemad nõus, et surm tuleb kindlasti. Eleose mõte, et jää meie kõrvale
Väikekontrolliulatus, kus distant alumiste astmetega on suur, kitsas spetsialiseeritus, mis muudab töö lihtsaks, rutiinseks ja normeeritavaks. Suur vajadus juhtide järele, kes koordineeriks tööd, millest tulenevalt on organisatsioon keerukas, formaliseeritud(ametlik, bürokraatlik) ja tsentraliseeritud otsustamisõigusega (tippjuhtkond), org on jäik ja stabiilne, suhted hierarhilised, positsioon hierarhias. Effektiivne kasutada kui kasutatakse kaitsestrateegiat, org struktuur ja suurus on suur, kasutatakse masstootmist ja keskkond ja struktuur on kindlad. 19. Orgaaniline organisatsiooni mudel. Millal on efektiivsem? Tuleneb kaasaegsest seisukohast, on paindlik ja vähekeerukas, väikese formaliseeritusega, detsenrtaliseeritud otsustamisõigusega, org väga kohanemisvõimeline tänu vabadusele ja paindlikkusele, alluvad on pigem professionaalid, norme ja reegleid vähe, tööjaotus pole täpselt määratletud,
2. kulude juhtimise strateegia - üritatakse toota väikseimate kuludega tootmisharus, neil on suur turuosa ja odav tooraine; 3. kontsentreerumise strateegia – firma keskendub parimale teenindamisele, omades selleks teadmisi ja oskusi; 4. uuendamise strateegia – firma toob turule uusi ja järjest paremaid tooteid. Vastavalt kasutatavatele strateegiatele jaotatakse turuosalised: 1. turuliider – kõige suurema turuosaga firma, (omab kaitsvat patenti) ja kasutab kaitsestrateegiat; 2. ründaja – liidrist järgmisel positsioonil olija, konkureerib liidriga ja tahab teda troonilt tõugata; 3. kannulsörkija – neid on arvult ja läbimüügilt turul palju, konkureerivad omavahel, aga suurelt riskida ei taha. Kasutavad rünnaku- või kaitsestrateegiaid; 4. turunišši taandujad – turul tegutsemiseks valitakse väiksem segment, turuosa. Hoiavad rahulikku positsiooni. B. Kasvustrateegiad.
annaabi.ee 
