telli meilt majandusele, keskkonnale ja tervishoiule vajalikke uuringuid, siis pole ju meie ettevõtetel siinses teaduses ka partnereid, kelle uuringuid erainvesteeringutega toetada. Siis ostetakse uuringud välismaalt (nagu kuuldavasti tegi meie Viru Keemia Grupp, kui hakkas põlevkiviõli tehnoloogiat arendama). Marustel on muidugi õigus, kui ta resümeerib: „et saada üle „mugavustsooni ringkaitsest“, võib olla kasu ka kõrvalt juhtimisspetsialistide/saneerijate kaasamisest“. Paraku pole selles midagi uut. Palun võrrelge välismaa nõustajate soovitusi: Manchesteri Ülikooli Tehnikateaduste ja OECD raporti 2014 Tehnoloogiapoliitika Instituudi 2003.a. originaaltekstist: hindamisaruandest meie teaduskorralduse kohta (allakir jutanuminu tõlge originaalist):
Leht 14/19 10. Konfliktide tekke põhjused ja lahendused Inimestevahelise koostöö laiendamise kõrval on väga oluline töösuhetes tekkivate pingete kõrvaldamine ja asetleidvate konfliktide reguleerimine. Organisatsioonisisene konflikt on olnud paljude sotsioloogide, psühholoogide ja juhtimisspetsialistide uurimisobjektiks. Enamik neist toob esile pingeallikaid, mille täielik kõrvaldamine polegi mõeldav. Konflikti võib defineerida kui töötajatevahelites suhetes esinevat vastuolu, mis takistab konflikti osapooltel oma vajaduste ja huvide rahuldamist, tekitades nende vahel emotsionaalselt traumeeriva olukorra. See on lahkheli, mille tulemusena tekib pinge, mis ajendab osapooli üksteise vastu tegutsema
Suurendab lineaarseoste arvu. 169 Lukjanov, A. Juhtimise alused. Tallinn, Eesti-Ameerika Ärikolledz, 2000, lk. 157 170 Samas lk. 159 171 samas lk. 159 172 samas lk. 159 juhtimistöö kvaliteedi tõusu. 2. Põhjustab osakondade ja funktsionaalsete 2. Lihtsustab allüksuste juhtide valikut ja spetsialistide arvu suurenemist. ettevalmistamist. 3. Põhjustab juhtimisspetsialistide alakoormust 3. Soodustab kõrgemate juhtide koormuse tööpäeva jooksul. vähendamist, nende vabastamist strateegiliste 4. Peidab endas funktsionaalse egoismi arengu ja ülesannete jaoks. kõrgema juhi mõjutamise eest peetava võitluse 4. Aja kokkuhoid juhtimisotsuste vastuvõtmisel. võimalusi. 5
annaabi.ee 
