........................................................................................5 7. Personalijuhtimine...............................................................................................5 8. Kokkuvõte..........................................................................................................6 9. Kasutatud materjal..............................................................................................7 Sissejuhatus Juhtimisteooriad lähtuvad juhtimismeetoditest, juhtimisprotessesidest ja objektidest. Juhtimine on tegevus, mille abil juht mõjutab oma alluvaid ehk juhitavaid, et saavutada organisatsiooni eesmärgid. Juhtimises puututakse kokku igapäevaselt väga erinevate juhtimisliikidega, näiteks personalijuhtimine, ettevõtte juhtimine, klientide suhete juhtumine, projektijuhtimine,strateegiline juhtimine, ressursside juhtimine, toote juhtimine jms. Juhil on väga palju ülesandeid , ta peab oma alluvaid juhtima nende töid jaotama ja
On vajalik ja kasulik, kui need andmed moodustaksid mingi süsteemi siin tekib võimalus rakendada lihtsamaid dokumendihalduse programme. Oleks väga efektiivne, kui kliendihaldusega seotud dokumente saaks suurema vaevata liita kohalt on sageli paratamatu, et tippjuhil või omanikul tuleb ühtlasi täita ka IT-juhi rolli. Tegelikult tuleb ka IT-lahenduste valikul ning kasutamisel lähtuda lihtsast analüüsist ning üldtuntud juhtimismeetoditest. Ettevõtja, kes uurib uusi trende ning kuulab kriitilise meelega erinevate IT-konsultantide pakutavaid lahendusi, leiab alati oma äri arendamiseks uusi võimalusi. Ei maksa unustada, et uute lahenduste ärisse toomisel võidavad kõige rohkem 2 need firmad, mis suudavad välja valida ja rakendada just neid infosüsteeme, mis kõige efektiivsemalt toetavad nende konkurentsivõimet
•Milleks üldse IT ettevõttes vajalik on: .Arvutiga töötamine on töökeskkonna osa sarnaselt toolile ja lauale .Arvutiga töötades saab mõne inimese lahti lasta või mõne tööle võtmata jätta .Arvuti aitab teha midagi, mida muidu üldse teha ei saaks ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 6 IT ettevõttes •IT juhtimise positsioon on ettevõtetes väga erinev: .Strateegiline edufaktor .Toetav struktuur .Hädavajalik kulu •Antud jaotus on paljuski tulenev juhtimismeetoditest ja vähem firma tegevusvaldkonnast ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 7 IT ettevõttes •IT paremaks toimimiseks on tekitatud suur hulk parimaid praktikaid, millega peaks kursis olema: .Arendusprotsess (waterfall, iteratsiooniline) .Haldamine (ITIL/COBIT) .Järelevalve (COBIT) •Kõigi nende juurutamisel palun rakendage neid ärge sattuge nende rakendusse! ITK 2007, Kalev Pihl Sissejuhatus informaatikasse 8 ITIL –IT Infrastructure Library •Algus 1980´ndatel
seire, monitooring; revideerimine, kontrollimine, revisjon; käitismajanduslik, ettevõtteökonoomiline. Käesoleva kursuse raames kasutame sõnu juhtimine ja mänedzment sünonüümidena, olenemata sellest, millist konkreetset, kitsamat mõistet nendega parajasti väljendatakse. Juhtimisalases kirjanduses kasutatakse mõiste juhtimine defineerimisel kolme põhilist lähenemisviisi: · lähtumine juhtimisobjektist; · lähtumine juhtimisprotsessist; · lähtumine juhtimismeetoditest. Lähenemisviisidest on kõige enam levinud subjekt-objektiline lähenemine juhtimisele. Sel juhul pööratakse tähelepanu esmajoones sellele, et ettevõtte või inimgrupi juhtimiseks on vaja vähemalt kolme omavahel seotud elementi: · juhtimissubjekti (see, kes juhib), · juhtimisobjekti (see, mida või keda on vaja juhtida) ja · juhtimisvahendeid (see, millega objekti mõjutatakse ja kontrollitakse, et see vajalikul viisil käituks). Joonisel 1
annaabi.ee 
