oluline probleem, mille puhul pole lihtne teha vahet väljamõeldise ja tegelikkuse vahel. Tegelikult on iga selles kontekstiskasutatav suurus samaaegselt nii "hind" kui "kulu" sõltuvalt sellest, kuidas teda vaadelda. On välja kujunenud seisukoht, et "müüja hind on ostja kulu". Seega on ehitaja hind tellijale kulu, alltöövõtja hind on töövõtjale kulu ja materjalidega varustaja hind töövõtjale materjalide kulu. Kui töös on palju suuri projekte, mille puhul kasutatakse üha enam juhtimislepinguid, siis kujunevad projekti kulud alltöövõtjate hindade alusel ja üha enam võib küsida, kui paljud ehitajad teavad ehituskuludest nii palju kui seda peavad teadma maksumusplaanijad. Sellise juhtimiskorralduse puhuI on aga seni levinud määratlus "otsekulud" muutunud ilmselt ka vaidlustatavaks. Nii valmistoodangu hinnal kui kasutatavate ressursside kulul põhinevatel käsitlustel on oma tugevad kui ka nõrgad küljed
töötada koos projekti juhtimisel ja seda kasutatakse eriti edukalt pikaajaliste projektide puhul, kui tellija kavandab koostööd sama töövõtjaga. 4. Juhtimisleping Need on töövõtulepingud juhtimismeeskonnaga, kes tasu eest korraldab tellijale projekti elluviimise. Meetodit kasutatakse edukalt suurte tööstusprojektide puhul, kui oluline on aeg ja paljude erinevate inseneritöödega seotud lepingute üheaegne täitmine. Juhtimislepinguid kasutatakse üha enam ka üldehitusprojektide juures (eriti ümberehitustöödel), kusjuures on vajalik väga tihe side tellija esindajate ja ehituse juhtimismeeskonna vahel. Eksisteerib kolm erivormi: • korraldusleping 6 • ehituse juhtimisleping • projektijuhtimine 5. Omajõududega ehitamine Tegelikult pole see töövõtuleping, tellija ise värbab tööjõu ja alltöövõtjad, ostab materjalid ning teeb kogu
töötada koos projekti juhtimisel ja seda kasutatakse eriti edukalt pikaajaliste projektide puhul, kui tellija kavandab koostööd sama töövõtjaga. 4. Juhtimisleping Need on töövõtulepingud juhtimismeeskonnaga, kes tasu eest korraldab tellijale projekti elluviimise. Meetodit kasutatakse edukalt suurte tööstusprojektide puhul, kui oluline on aeg ja paljude erinevate inseneritöödega seotud lepingute üheaegne täitmine. Juhtimislepinguid kasutatakse üha enam ka üldehitusprojektide juures (eriti ümberehitustöödel), kusjuures on vajalik väga tihe side tellija esindajate ja ehituse juhtimismeeskonna vahel. Eksisteerib kolm erivormi: • korraldusleping 6 • ehituse juhtimisleping • projektijuhtimine 5. Omajõududega ehitamine Tegelikult pole see töövõtuleping, tellija ise värbab tööjõu ja alltöövõtjad, ostab materjalid ning teeb kogu
annaabi.ee 
