Silmapaistvate ärijuhtide juhtimistegevus Annabel Pern Tabb11 Allan Martinson on eesti tehnoloogiaettevõtja ja investor. Aastal 1999 valiti ta Estonian Business Schooli poolt aasta ärijuhiks. Martinson on lõpetanud nii Tallinna 1. keskkooli kui ka Moskva Riikliku Ülikooli. Ta oli üks uudisteagentuuri BNS asutajatest, Cherry Meedia OÜ investor ja osanik. Martinson oli ka idufirma Starship Technologies ärijuht. Viimane firma valmistas roboti, mis viiks inimestele saadetised koju kätte neile endile sobival ajal. Alates aastast 2018 on ta Xolo tegevjuht. Xolo keskendub sellele, et teha ettevõtete asutamine märgatavalt lihtsamaks. Kui Martinsoni käest küsiti üks sõna, mis kirjeldab kõige paremini seda, kuidas ta töötab, vastas ta:,, ...
ettevõtte eesmärkide saavutamiseks tuleb täpselt teha. Iga juht teab, et edukaks toimimiseks tuleb seada mõistlik arv eesmärke. Kui töötajal tuleb täita 1120 eesmärki, ei suuda ta neist korralikult täita tavaliselt ühtegi. 410 eesmärgi korral on võimalik täita 12 eesmärki ning 23 eesmärgi korral enamasti kõiki. Visiooni ja strateegia koostamise ning eesmärkide seadmisega juhi töö ei lõpe, vaid alles algab. Juhtimisgurud Larry Bossidy ja Ram Charani kirjutavad raamatus "Elluviimine", et eesmärkide saavutamine on lahutamatu osa strateegiast ja liidri peamine töö (Bossidy, Charan 2004: 2432)1. Eesmärkide puudulik täitmine on läbikukkumise peamine põhjus, mis eristab edukaid ja edutuid ettevõtteid. Ettevõtte eesmärkide saavutamiseks peab iga töötaja täpselt teadma, mida tal selleks teha tuleb.
oma revolutsioonilistele ideedele ja juhtimisõetusele legendideks ja nö. elusateks klassikuteks juba tänaseks: P.Drucker, T.Peters, P.Senge, C.Handy, E.Goldratt, S.Covey, D. Goleman ja nimekirja saab jätkata vaadates ringi raamatupoodides, sest mitmeidki neist autoreist on tõlgitud eesti keelde korduvalt. Postmodernistlikele teooriatele on omane, et need ei seisne enam otseselt mudelite välja pakkumises vaid pigem kas kirjeldavad teatud käitumis-/mõtlemisviise (nagu juhtimisgurud Covey, Goldratt näiteks) või siis ei räägi otseset juhtimisest vaid organisatsioonist ja töö tegemisest laiemalt muutuvas maailmas (näiteks Handy, Edvinsson). Viimasied võiks nimetada futuristideks. Postmodernistlike teooriate puhul saab aktuaalsete teemadena välja tuua õppiva organisatsiooni idee (P.Senge loodud teooria ja termin), projektipõhise juhtimise esile kerkimise ja info- ja kommunikatsioonitehnoloogia arengust tingitud uudsete töövormide võidukäigu
annaabi.ee 
