Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"juhitavusnorm" - 3 õppematerjali

Valmistumine eksamiks
17
doc

Valmistumine eksamiks

saanud alluvate töö kohta Reeglid, mis tagavad volituste delegeerimise efektiivsuse: 1. Juhitavusnormi piiritlemine 2. Volituste ja vastutuse fikseerimine 3. Õiguste ja kohustuste vastavuse tagamine 4. Töö eest vastutamise üleandmine vastava taseme töötajale 5. Kõrvalekaldumiste aruannete sisseviimine. Juhitavusnormi piiramise printsiip: 1. Juhile vahetult alluvate töötajate piirarv, mida ei tohi ületada ­ kontrolli diapasoon e. Juhitavusnorm 2. Mõjutavad tegurid: · Juhtimistasand · Juhi võimed · Alluvate võimed · Organisatsiooni iseloom · Alluvate territoriaalne paigutus · Töötajate motivatsioon Volituste ja vastutuse fikseerimise printsiip: · Volitused ja vastutus peavad olema kirjalikult fikseeritud (nt tööleping) Õiguste ja kohustuste vastavuse printsiip: · Alluvale delegeeritud õiguste maht peab vastama temale delegeeritud kohustuste mahule.

Majandus → Juhtimise alused
278 allalaadimist
Juhtimise aluste kordamine eksamiks
17
pdf

Juhtimise aluste kordamine eksamiks

e. Organiseerimise põhiprintsiibid Töö ratsionaalne jaotamine Iga töötaja töö selge piiritlemine Töö täitjate valik Töötajale on kohustuslik talle pandud kohustuste täitmine Juhi volituste delegeerimine 18. Ametikohtade ja allüksuste moodustamine. a. 19. Juhtimisulatus, juhitavusnorm. a. Juhtimisulatust mõjutavad Organisatsioonisisesed protseduurid Alluvate kompententsus Eesmärgi standardsus Töö iseloom Ekspertide olemasolu b. Kitsas juhtimisulatus Eelised Tihe kontroll Igapäevane koormus väiksem

Majandus → Juhtimise alused
687 allalaadimist
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

Tootmisettevõtte tüüpiline funktsionaalne struktuur167 8) kombineeritud lähenemine. Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri ülesehitamisele lähenemise viisi sõltub reast mõjuritest ja neid kõiki peab arvesse võtma: · kaupade või teenuste tootmise ulatus (ettevõtte suurus); · teenuste nomenklatuur; · ettevõtte koopereerumise ja spetsialiseerumise tase; · tarnijate ja tarbijate hulk ja erinevused; · tootmise tehnoloogilised iseärasused; · juhtide juhitavusnorm; · toodangu realiseerimisturu konkurentsitase; · ettevõtte tegevuse strateegilised eesmärgid; · vaadeldava organisatsioonilise struktuuri juurutamise majanduslik ja sotsiaalne efektiivsus. Mõnede tegurite mõju muutumine nõuab teatud korrektiivide tegemist organisatsiooni struktuuris, põhjustab struktuuri liikuvust. Juhtimisalases kirjanduses on hakatud allüksuste raames toimuvat tööde ja täitjate

Majandus → Juhtimine
301 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun