majanduslikkude(E-economic), sotsiaalsete(S-social) ja tehnoloogiliste(T- tehnological) väliskeskkonna aspekte, mis mõjutavad organisatsiooni ärile. 18. Milliste oskuste poolest erinevad teooria kohaselt suurettevõtte ja väiksfirmajuht ning esmatasandi ja tippjuht? Väikefirmajuht peab omama ülevaadet kõige firmas toimuva kohta ning palju tööd ise ära tegema. Suurettevõttejuhil on palju alluvaid juhte, kes selle töö tema eest ära teevad. Esmatasandi juhidel on vastupidi, kui tippjuhtidel. Nende ülesandeks on juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida. Tippjuhtide jaoks on kontseptuaalsed oskused on esmatähtsad ja tehnilised oskused on vähem tähtsad. Nende ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine. 19. Selgitage Gantti graafiku toimimise põhimõtet? Näide. Gantt-i graafiku põhimõtteks on graafiliselt plaane koostada ja nende täitmist kontrollida
sagedamini täita ressursside jagaja rolli, sidepidaja, info vastuvõtja, arusaamatuste lahendaja ja läbirääkija rolli. Tippjuhtide jaoks kontseptuaalsed oskused esmatähtsad ja tehnilised oskused vähem tähtsad. Esmastasandi juhtidel on see vahekord vastupidine. (Väikefirmajuht peab omama ülevaadet kõige firmas toimuva kohta ning palju tööd ise ära tegema. Suurettevõttejuhil on palju alluvaid juhte, kes selle töö tema eest ära teevad. Esmatasandi juhidel on vastupidi, kui tippjuhtidel. Nende ülesandeks on juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida. Tippjuhtide jaoks on kontseptuaalsed oskused on esmatähtsad ja tehnilised oskused on vähem tähtsad. Nende ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine.) 7. Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed, kes olid koolkonna rajajateks?
ettevõtted. Selle tulemusena jääb pood mittekonkurentsivõimeliseks. Madalama palgaga töötajad lahkuvad suurema tõenäosusega ja pood kaotab rohkem, kui hakkab inimesi ümberõppetama. Madalama palgaga töötajad ei tee oma tööd nii hästi nagu võiksid teha, ei võeta ette midagi uut ja ei ole innovatiivsed (Spooner 2018). 10 3. JUHI ROLL EETIKA KUJUNDAMISEL Organisatsiooni juhtimise eetika kujunemisel on väga tähtis roll juhidel, sest just nende käitumine ja tegevus mõjutavad tervet ettevõttet. Juhi suhtumine asjadesse, tema maailmapilt, väärtushinnangud, vajadused ja arvamused avaldavad suurt mõju organisatsiooni eetikale. Lisaks sellele on oluliselt määrav ka juhi iseloom. Kas tal leidub selliseid iseloomujooni nagu näiteks kohusetunne, õiglus ja ausus (Türk, Siimon 2004, 63). Eetilise juhtimise olulised elemendid (Tandru 2018):
annaabi.ee 
