Suhtumuslik kooskõlastamine on inimeste arvamuste, seisukohtade ja huvide omavaheline kokkusobitamine. Suhtumusliku kooskõlastamise eesmärk on luua üksikisikute taotluste ja mõttesuundade ning nendega seotud suhtumiste ja hoiakute vahel tasakaalustatud tegevusmuster. Suhtumuslik kooskõlastamine tähendab inimeste erisuguste ideede, lähenemisviiside ja ettepanekute alusel ühisseisukoha kujundamist. 23. Koordineerimisvormid 1)juhenduslik koordineerimine (tegevusviiside vahel kooskõla saavutatakse ametlike alluvusvahekordade ja juhendmaterjalide abil. Suunatud e direktiivne 1.juhi poolt kõik töötavad juhi alluvuses; 2.kooskõlastava (dispetser, juhiabi) ei ole juhi seisundis; 3.ühisarutelu (nõukogu, komisjon, nõupidamine); 4.halduskord abil sisult lihtsad, korduva iseloomuga, omavahel seotud); 2)vabatahtlik koordineerimine kooskõla ja tasakaalu saavutamine mitteametlike seoste ja suhete kaudu. 24
inimeste arvamuste, seisukohtade ja huvide omavaheline kokkusobitamine. Suhtumusliku kooskõlastamise eesmärk on luua üksikisikute taotluste ja mõttesuundade ning nendega seotud suhtumiste ja hoiakute vahel tasakaalustatud tegevusmuster. Suhtumuslik kooskõlastamine tähendab inimeste erisuguste ideede, lähenemisviiside ja ettepanekute alusel ühisseisukoha kujundamist. 25. Koordineerimisvormid Koordineerimisvormid jagunevad järgmiselt: 1)juhenduslik koordineerimine (tegevusviiside vahel kooskõla saavutatakse ametlike alluvusvahekordade ja juhendmaterjalide abil. Suunatud e direktiivne 1.juhi poolt kõik töötavad juhi alluvuses; 2.kooskõlastava (dispetser, juhiabi) ei ole juhi seisundis; 3.ühisarutelu (nõukogu, komisjon, nõupidamine); 4.halduskord abil sisult lihtsad, korduva iseloomuga, omavahel seotud); 2)vabatahtlik koordineerimine kooskõla ja tasakaalu saavutamine mitteametlike seoste ja suhete kaudu
ja omavaheline vahekord varude, ülesannete, toimingute ning nende täitajate vahel sisuliselt, ruumiliselt ja ajaliselt. - tegevus,mille käigus sobitatakse ja korrastatakse ühiste eesmärkide saavutamiseks organisatsiooni liikmete jõupingutused. Kooskõlastamiseta ei saavuta organisatsioon tootlikkust ega tulemuslikkust. Kooskõlastamise vajaduse tekitab ka asjaolu, et olukord ettevõttes ja ümbritsevas keskkonnas muutub. 24. Koordineermisvõtted 1. Juhenduslik koordineerimine- tegevuste ja toimimisviiside kooskõla ja tasakaalu saavutamine ametlike alluvusvahekordade ja juhendmaterjalide kaudu. Koordineerimine toimub: 1)juhi poolt- ühe juhi alluvuses, eelised: hea ülevaade koordineerimiskohtadest, loomulikkus, praktilisus, asjatundlikkus; 2) kooskõlastaja- juhi abi, dispetser; 3) arutelu; 4) 14 halduskord
annaabi.ee 
