1)Ärifookus-seonduvad tooted, fokusseeritud T&A, prioritiseerimine 2)Adapteerumine-org.paindlikkus 3)Org. Ühtekuuluvus-hea kommunikatsioon, töökohtade roteerumine, rollide integreerimine 4)Ettevõtlik kultuur-ettevõtlikud väärtused, väikesed üksused, erinevad finantseerimiskanalid, läbipõrumise tolereerimine, org. väliste projektidega tegelemise võimaldamine 5)Kompetentne ning kaasav/kaasatud(hands-on) tippjuhtkond. 28. Anna ülevaade erinevatest innovatsioonistrateegiatest innovatsiooniprotsesside komplekssusest ja keerukusest lähtuvalt ning selgita näidete abil nende strateegiate rakendatavust. Proaktiivne eesmärgiks on olla tehnoloogia esimene turule tooja. See annab võimaluse olla sektori liider. Sellised firmad kasutavad nii inkrementaalset kui ka radikaalset tehnoloogilist innovatsiooni. Teadmisi oma projektideks nad saavad tehnoloogilistelt liidritelt ning kõige nõudlikumatelt klientidelt. Proaktiivne innovatsioon nõuab täielikku tehnoloogiliste
20. Miks on klasterdumine selles osalejatele kasulik? Miks on regioonid ja riigid huvitatud klastritest? 21. Milliseid võimekusi on vaja arendada riikidel, kes on hilised sisenejad maailmamajandusse?(slaididel) 22. Kuidas viib ettevõte oma innovatsioonistrateegiat ellu kirjelda lühidalt viit innovatsioonistrateegia osa (TR 2.4). 23. Kuidas on ettevõtte innovatsiooni tegevust kajastatud Robert Kaplani tasakaalustulemuskaardi mudelis? 24. Mis on innovatsiooniprotsesside tunnel? (T.R.4.1). Kuidas see kirjeldab põhiprotsesse, mis on vajalikud ettevõtte innovatsioonisüsteemi toetamiseks. 25. Mis on ärimudel? Kuidas ärimudeli innovatsiooni saab teha? Tooge näiteid ärimudeli innovatsiooni kohta? ( mis ärimudel Osterwalderhttps://www.youtube.com/watch? v=RpFiL-1TVLw) ja kuidas toimub ärimudeli innovatsioonhttps://www.youtube.com/watch?v=B4ZSGQW0UMI
tuginemine (Chesbrough 2003). Avatud innovatsioon on seega “ühelt poolt eesmärgipärane sisemiste ja väliste teadmiste voogude ärakasutamine ettevõttesisese innovatsiooni kiirendamiseks ning teisalt innovatsiooni teiste osaliste kasutamise (innovatsiooni levimise) soodustamine laiema turuosaluse kaudu”. Lisaks sellele, et avatud innovatsiooni mudeli järgi ettevõtted võivad ja peavadki oma innovatsiooniprotsesside edendamiseks arvesse võtma nii ettevõttesiseseid kui ka -väliseid ideid ja teadmisi. 4. Ärisaladuse mõiste ja kaitse - Oskusteabe ja ärisaladuste (avalikustamata äriteave) kaitse on esmatähtis ettevõtjate innovatsioonisuutlikkuse ja konkurentsivõime edendamiseks. Ärisaladuste mõiste puudutab tegelikult igasugust majandusliku väärtusega teavet (tehnoloogia, retseptid, turundusteave jne), mille konfidentsiaalsust tuleks kaitsta. Tegemist ei ole intellektuaalomandi
Kompetentne ning kaasatud (hands on)tippjuhtkond. Erinevate faktorite roll on erinevates organisatsioonides erinev.Tippjuhtkond peab nägema oma eesmärgina innovatsiooni edenamist, mis tähendab seda, et tuleb luua tugisüsteem, mille baasil innovatsioonilisi ideid ellu viia. Selleks, et organisatsioonid saaksid olla edukad, peab olema kannatlikkust. Innovatsiooni ja ettevõtte strateegiate ühildamine on nede ülesanne. Anna ülevaade erinevatest innovatsioonistrateegiatest innovatsiooniprotsesside komplekssusest ja keerukusest lähtuvalt ning selgita näidete abil nende strateegiate rakendatavust. Edukuse alus on komplekssus ja keerukus ning millises ulatuses on vaja ressursse ning ettevõtte võimekust, et suuta muudatustega kaasas käia. Proaktiivne innovatsiooni strateegia- Võimekusi peab tekitama. Olla tehnoloogilistel turgudel liider ja võtta ette erinevat tüüpi innovatsioone. Nad võtavad suuri riske, tegelevad
annaabi.ee 
