edendamine teise igiliikuri kasutuselevõtt. ,,Igiliikuri valmistamine ja kasutuselevõtt" nimi on eksitav, kuna sisu lugedes selgub, et tegemist oleks hoopis õpilastele mõeldud leiutamise/tootearendmise üritusega(projektiga). 2. Kas projekti kavandamisel on tuginetud riiklikule vajadusele ja kas see vajadus on piisavalt selgelt välja toodud? Ei ja jah, projekti ,,Innovatsiooniteadlikkuse programmis" on mainitud, et plaanis on tõsta jätkusuutlike innovatsiooniprojektide arvu Eestis, aga pole otseseid põhjuseid välja toodud. Riiklik vajadus seisneks selles, et Eestil oleks vaja, arendusprojekte, mis aitaksid ühiskonnal leida innovaatilisi lahendusi, arendada uut tehnoloogiat. ,,Igiliikuri leiutamine ja kasutuselevõtt" kui vaadata seda projekti kui TTÜ popualiseerimine õpilaste sees, siis vajadus ei seisneks riiklikul tasandil, vaid TTÜ tutvustamises ja
· Töötajate vastupanu · Raskused ja soovimatus vanadest harjumustest loobuda · Raskused töötajate mõtteviisi muutmisel · Töötajate ükskõiksus · Arusaamatused · Vastutuse vältimine, vabatahtlikust (lisa)tööst hoitakse eemale · Juhtkonna ükskõikne suhtumine · Organisatsiooni struktuur Raskuste ületamise teed: · Selgitustöö ja koolitamine · Kasu välja toomine ( juhatuse, töötaja, klientide poolne kasu) · Tasusüsteemid, mis soodustavad innovatsiooniprojektide elluviimist · Avatud suhtlemine (klientidega, töötajatega)
kulu on selle tõttu suurem, kuna pidevalt peab keegi monitoorima ja toimetama, et olla keskkonnaõbralikum ning säästa loodust. Kindlasti peaks leida ettevõtte kuldse kesktee ehk suutma jõuda selgusele, kus maal on nende ettevõttes kontrolli ja saastamise kulud kokku kõige minimaalsemad. See on antud joonisel ülemise kõvera madalpunktis. 5. Mis on innovatsiooni võimalikkuse rada ja kuidas seda arvestatakse innovatsiooniprojektide rahastamisel? (2 p.) ● Innovatsiooni võimalikkuse rada ehk IPF (inglise keeles: innovation possibility frontier). Tegu on kriitilise minimaalse RD (inglise keeles: research and development) mahuga, et innovatsioon realiseeruks. ● On võimalike innovatsioonide ülemine piir antud ajavahemikul. RD-st tulenev keskmine tulu alguses suurem ja hiljem väheneb kui liginetakse innovatsiooni võimalikkuse radadele;
avatud intervjuusid, et saavutada kohaliku kogukonnaga varajane kontakt. Kõige täht- samaks peetakse aga innovatsiooni põhimõtete elluviimise õige idee valimise, mees- konna koostamise, arendusprotsessi loomise, eestvedamise, riski juhtimise, sihtrühma määratlemise, turuajastamise jne oskust. Innovatsioon pole vaid "ahhaa"-ideed. See on pigem distsiplineeritud lähenemist vajav protsess, mille käigus parimad ideed välja sõelutakse. (Prendiville 2011 ja McKee 2011) Innovatsiooniprojektide edu tagamiseks lõid Mark Jones ja Fran Samalionis viieastmelise raamistiku, mis on koondatud tabelisse 6. Tabel 6. Tulemusliku innovatsiooniprotsessi etapid Etapid Edu tagavad tegevused 1. Turu tundmaõppimine, raamistiku arendamine. 2. Radikaalse väärtuse väite loomine. 3. Loovate teenindusmudelite uurimine. 4. Kättetoimetamise reeglite paindlikuks muutmine.
annaabi.ee 
