Amet sobib eelkõige juhivõimetega, initsiatiivikatele ning lahtise peaga inimestele, kes teiselt poolt omavad selget, kuid mitte tingimata väga tehnilist või põhjalikku ülevaadet tehnoloogiast ning suudavad töötada tähtaegade, inimestevaheliste suhete sasipundarde ja stressi tingimustes · testija / andmesisestaja On koht päikese all neile, kes pole just kõige jõulisemad ning initsiatiivikamad isiksused, ent samas on tugevad tehnoloogias ning suudavad töötada äärmiselt täpselt ka tugeva rutiini tingimustes Näited reeglitest: ALLUVUS näitab, kuidas juhtivtöötaja saab punkte domineerivuse, alluvtöötaja mitte-domineeriva iseloomu eest. IF Alluv = pigem jah THEN Juht.Confidence = 1 Programmeerija.Confidence = 2 Kujundaja.Confidence = 3 Testija.Confidence = 4 Süsteemianalüütik.Confidence = 1 IF Alluv = pigem ei
6. Milline oli Douglas McGregory panus juhtimisse, ning millised olid tema põhilised seisukohad? Mcgregor vaatles inimesi ja avastas, et inimesed jagunevad kahte gruppi käitumise alusel. X-tüüpi inimesed pole ise initsiatiivikad kuid kui neile ülesanne kätte anda, teevad nad selle ära, neid tuleb pidevalt tagant utsitada ja kontrollid, sellised inimesed väldivad vastutust, teevad vaid niipalju, kui neilt nõutakse. Y-tüüpi inimesed on initsiatiivikamad, võimelised ise endale tööülesandeid püstitama ja nendega hakkama saama, meeldib võtta vastutust 1. Nimeta 5 erinevat organisatsiooni liiki Usuorganisatsioonid,äriühingud, mittetulundusühingud,sihtasutused, formaalsed, mitteformaalsed. 2. Sünergia Sünergia saavutada rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes, sünergiline efekt 1+1+1>3 3.Mis on organisatsiooni sünergia
Kavandamine on üks juhi põhikohustusi. 2.9 X-teooria, McGregori Y-teooria ja Ouchi Z-teooria? Mis need on ja mille poolest erinevad? Mcgregor vaatles inimesi ja avastas, et inimesed jagunevad kahte gruppi käitumise alusel. X-tüüpi inimesed pole ise initsiatiivikad kuid kui neile ülesanne kätte anda, teevad nad selle ära, neid tuleb pidevalt tagant utsitada ja kontrollid, sellised inimesed väldivad vastutust, teevad vaid niipalju, kui neilt nõutakse. Y-tüüpi inimesed on initsiatiivikamad, võimelised ise endale tööülesandeid püstitama ja nendega hakkama saama, meeldib võtta vastutust. Ouchi leidis, et Jaapani firmad on X kultuuris ja USA firmad Y kultuuris. Kuna kumbki polnud ideaalne, noppis ta mõlemalt poolt positiivseid aspekte ning lõi Z teooria. 2.10 Selgita situatiivset juhtimisstiilide maatriksit Ei ole olemas parimat juhtimisstiili, juhtimisstiili valik sõltub olukorrast ja organisatsioonist.
annaabi.ee 
