PARENDATAKSE INIMRESSURSSE NING MÄÄRATLETAKSE, ARENDATAKSE JA SÄILITATAKSE TÖÖTAJATE TEADMISI JA KOMPETENTSI 3B - KUIDAS TÖÖTAJAID KAASA HAARATAKSE JA VOLITATAKSE NING KUIDAS TOIMUB TÖÖTAJATE JA ORGANISATSIOONI VAHELINE DIALOOG Juhtimiskvaliteedi auhinna kriteeriumid (4) 4 .PARTNERLUS JA RESSURSID 4A - KUIDAS ORGANISATSIOON JUHIB OMA FINANTSRESSURSSE (milline on protsess) 4B - KUIDAS ORGANISATSIOON JUHIB OMA INFORESSURSSE 4C - KUIDAS ORGANISATSIOON JUHIB VÄLISEID PARTNERLUSSUHTEID 4D - KUIDAS ORGANISATSIOON JUHIB MUID RESSURSSE (hooned, töökeskkond, keskkonnajuhtimissüsteemid, tehnoloogia jmt) Juhtimiskvaliteedi auhinna kriteeriumid (5) 5. KVALITEEDIJUHTIMISSÜSTEEM JA PROTSESSID 5A - KUIDAS ORGANISATSIOON KESKENDUB OMA TOOTEID JA TEENUSEID KAVANDADES KLIENTIDELE NING KUIDAS JUHITAKSE JA KINDLUSTATAKSE KLIENDISUHTEID 5B - KUIDAS ORGANISATSIOON ARENDAB OMA
informatsiooni ja infoallikate hindamine leitud informatsiooni korrastamine informatsiooni ja infoallikate kasutamine ülesannete täitmiseks ja probleemide lahendamiseks Digitaalne kirjaoskus (digital literacy) võime mõista ja kasutada arvutite edastatud informatsiooni, mis pärineb paljudest allikatest ning on esitatud mitmesuguses vormis. Raamatukogukirjaoskus (library literacy) oskus efektiivselt orienteeruda ja kasutada raamatukogu inforessursse. Meediakirjaoskus (media literacy) oskus kasutada massimeedia allikaid võimalikult täielikult. Lisaks näiteks: computer literacy, internet literacy, hyperliteracy, multimedia literacy Maailmas on koostatud infokirjaoskuse alaseid standardeid. Erinevates riikides ja haridustasemetel on mõnel pool olemas erinevad standardid. Olulisemad USA (koostajaks Association of College and Research Libraries, ACRL), Austraalia (koostajaks Council of
eesmärgid;meeskonnatöö nõuab rohkem aga ja energiat.Meeskond võib takerduda grupomõtlemisse ja langetada äärmuslikumaid otsuseid kui meeskonnaliige seda teeks.Koos tegutsemine annab võimaluse kõrvale hiilida , vältida vastutust.Halvavalt mõjub kehv töökorraldus, võimalus sattuda üksikute liikmete domineerimise alla. Juht ongi see, kes paneb asjad toimuma. Juhi põhiülesanne on juhtida organisatsiooni ressursse inim-, finants- ja inforessursse ning füüsilisi vahendeid nii et sellega tagataks juhitava organisatsiooni efektiivne toimimine mitte ainult täna, vaid ka kaugemas tulevikus. Juhi omadustest ja ettevalmistustest sõltub ülesande täitmise edukus. Mida mitmekülgsem on juht, seda tugevam ja edukam ta on ja koos temaga ka juhitav organisatsioon. Juhi roll on tekitada vajalik õhkkond, kus teised tunnevad end olevat motiveeritud ja julgustatud
annaabi.ee 
