Liiga madalad hinnad ei kata kulusid, liiga kõrged aga vähendavad müügimahtusid. Ettevõttes rakendatakse võrdset juurdehindlust, hinnalisandi määramisel tuleks eelkõige arvestada tegeliku nõudlus- ja konkurentsisituatsiooniga. Omahinda tõstab oluliselt suured palgakulud toote ühe ühiku tootmisele. Tuleb välja töötada hinnastrateegia, mitte lasta sellel lihtsalt juhtuda. Isegi kui ettevõtja ei soovi tasu teenuste eest (kahju juht), peab mõistma, et see on teadlik otsus ja osa hinnastrateegiast. Tarbijad on sageli hinnatundlikud allahindluste ja eripakkumiste suhtes. Hinnal on samuti irratsionaalne pool: miski, mis on kallis, peab olema hea. Püsivalt konkureerida soodsama hinnaga, soovivad paljud ettevõtted, kuid see ei ole mõistlik lähenemine. Alati võib keegi pakkuda toodet/teenust soodsamalt ning selline käitumine sunnib langetama konkreetsel ettevõttel hindu veelgi. (Marketing Mix 20.10.09) Tänapäeva kiire tehnika areng
ei ole turuhinnal nii suurt tähtsust ja on rohkem võimalusi oma toote hinda ise määrata. Igal juhul peab kliendilt küsitav hind alati olema kõrgem või vähemalt võrdne arvestusliku omahinnaga ehk katma ettevõtte kulud. 2. Hinnastrateegia olemus, seda mõjutavad tegurid Hinna määramine on strateegiline otsus, millel võib olla kaugeleulatuv mõju. Hinnastrateegia ongi ettevõtte pikaajaline suund hinnakujundamise valdkonnas. Seega sõltub ettevõtte edukus paljuski valitavast hinnastrateegiast. Liiga madalad hinnad ei kata kulusid, liiga kõrged aga vähendavad müügimahtusid. Mida selgemalt on määratletud ettevõtte üldsihid, seda lihtsam on välja ka tuua hinnaga seotud eesmärke. Sellepärast peab hinnastrateegia välja töötama ettevõtte juhtkond ja see on edasiste taktikaliste otsuste aluseks. Hinnastrateegia vajalikkus seisneb järgmises: 1) Tagab ühesugused hinnaotsused. Ilma selge ja üheseltmõistetava
müügitoetus (Promotion/Communication) (ühendatud 4 P/4 C mudel4). 4 P mudelit võiks laiendada kolme valdkonna lisamisega, et luua turundustegevustest üksikasjalikum arusaam (7 P mudel, mis sobib hästi teenuste turunduseks). - Turundusmeetmete koostamise ajaliseks raamiks on tegevuskavaga sama periood (s.o 23 aastat). 3 Mõnikord samastatakse turundusmiks ja turundusstrateegia ning räägitakse nt toote- strateegiast, hinnastrateegiast jne. Siiski on selguse huvides kasulik formuleerida turundusstrateegia kohta eraldi tekstiline avaldus. 4 4 P (toode, hind, turustus, toetus) mudelit on peetud liiga üldistavaks ja organisatsiooni- keskseks. 4 C mudel rõhutab, et turundusmeetmestik tuleb koostada kliendi vajadusi, mitte ettevõtte võimalusi silmas pidades. 34 Turundusmeetmestiku mudelid
annaabi.ee 
