Õenduses karjääri planeerimine Tööülesannete püstitamine Õe ametikoht peab olema varustatud ametijuhendiga, milles on kirjas ametikoha asend firmas, eesmärk, töötaja tööülesanded ning pädevus. Tööülesannete muutumisel teeb töötaja otsene juht muudatuse ka ametijuhendisse. Ametijuhendeid haldab personalitöötaja. Jooksvaid tööülesandeid annab töötajale tema otsene juht vanemõde. Töötulemuste hindamine Töötajate töötulemusi hinnatakse hindamisvestluse käigus. Hindamisvestluse viib otsene juht läbi vähemalt kord aastas ning selle käigus räägib töötaja oma tööst ja plaanidest. Hindamisvestluse käigus vaadatakse läbi tööülesanded, töötaja täiendus- ja koolitusvajadus ning töötaja isiklik tegevusplaan. Töötaja palgagrupi muudatused otsustab juhatus hindamisvestluse tulemustele tuginides. Hindamisvestluse tulemused vormistatakse kirjalikult ja säilitatakse töötaja isiklikus failis. Arenguvestlused
.......................................................................................................99 KOKKUVÕTE 103 VIIDATUD ALLIKAD 104 VIIDATUD ALLIKAD ................................................................................................109 Lisa 1. SWOT tüüpvead................................................................................................110 Lisa 2. Tulemusvestluse alusdokument võtmetulemuste plaani näidis .....................112 Lisa 3. Hindamisvestluse alusdokumendi näidis...........................................................113 Lisa 4. Tulemuste planeerimise loogika........................................................................114 Lisa 5. Tulemusjuhtimise protsess.................................................................................115 Lisa 6. Ametikirjelduse näidis.......................................................................................116 Lisa 7. Ametiprofiili näidis................................
Planeerimisvestlus on tulevikueesmärkide ootuste sõnastamiseks peetav vestlus, mille käigus juht ja alluv kavandavad järgmise perioodi üldised suunad ja ülesanded, nende täitmise tingimused, tähtajad ja tegevuse ning tulemuste hindamise kriteeriumid. Tulemusvestluse põhieesmärgiks on varem planeeritud tulemuste saavutamise analüüs (mida ja kuidas saavutati, miks ei saavutatud, üle- või alaplaneerimise põhjuste ja tagajärgede analüüs) Hindamisvestluse eesmärgiks on anda hinnanguid tööprotsessi, selle osade või terviku kulgemise, tulemuste, kvaliteedi, inimeste, nende toimetuleku, enesetunde, rahulolu jne kohta kindlate hinnanguliste kategooriate keeles. Motiveerimisvestlus toimub eesmärgiga saavutada positiivne nihe alluva hoiakutes ja soovis end pidevalt ning aktiivselt edasi arendada innustada ning ergutada alluvat senisest aktiivsemalt ja paremini töötama, õppida samas ka
annaabi.ee 
