alustamisel püstitatud eesmärgid said täidetud või mitte ning milline on saavutatud tulemus. Alati võib tänu avaldada ka inimestele, kes töö valmimisel abiks on olnud. Enne traditsioonilist ,,tänamist" peab kindlasti esitluses olema slaid töö koostamisel kasutatud allikmaterjalide kohta, kust materjalid on saadud. Oma esitlust kokku võttes ära karda kunagi öelda välja küsimust: ,,Kas on küsimusi?" Sellega näitad välja oma julgust ning teenid kindlasti hindajatelt lisapunkte! Esitluse struktuur (ülesehitus) võiks välja näha umbes selline: · esitluse tiitelleht; · töö eesmärk/hüpoteesid; · töö valiku põhjused; · kust on saadud materjalid töö koostamiseks; · töö jaotamine peatükkideks; · väljavõtted tööst/peatükkidest; · probleemid/raskused; · kasu/omandatud oskused; · tulemused; · kasutatud allikate loetelu; · traditsiooniline ,,tänan kuulmast!" Mõningad soovitused:
hinnangut oma innovatsioonile, võrrelda oma innovatsiooni teiste omaga, suurendada organisatsiooni nähtavust. Kvaliteediinnovatsiooni auhinna taotlemiseks tuleb täita uut 6 toodet või teenust kirjeldav lühike ankeet. Hindamine algab pärast tööde esitamise perioodi lõppu. Kõikide taotlustega tegelevad kogenud hindajad, vajadusel viiakse läbi ka applikandi külastusi. Esmane hindamisvoor viiakse läbi riigi siseselt. Kaks-kolm hindajatelt kõige kõrgema punktisumma saanud innuvatsiooni igas kategoorias (suured ettevõtted, väikese- ja keskmise suurusega ettevõtted, mikroettevõtted, avalik sektor ja MTÜ-d ja vastustustundlik innovatsioon) suunatakse rahvusliku žürii ja ekspertide hindamisele. Pärast rahvusliku kõrgeima tasandi läbimist suunatakse sõelalejäänud rahvusvahelise žürii hindamisele, kus tehakse lõplik otsus. Hinnang konkursitööle
väljaõppe saanud. Plussid: töötajatele meeldib. Miinused: erinevad hindajad kirjutavad erinevaid esseesid, mida ma siis arvestan? Ei pruugi olla võrreldavadki. Essee on fokusseerunud kvalitatiivsetele aspektidele, kasutatakse kui kvantitatiivseid aspekte pole võimalik hinnata. SOORITUSELE SUUNATUD ENESEHINNANGUD kindlasti mitte kasutada ainukese meetodina; ebaadekvaatne. HINDAMISPROTSESSI HINNANG eriti siis, kui süsteem on noor/juurutamisel. Peaks küsima tagasisidet nii hindajatelt kui hinnatavatelt. ÜHTSE HINDAMISMEETODI PUUDUMISE PÕHJUSED: 1) Juhtimiskontseptsioon ja personalipoliitika need võivad erineda. Erinevatel org'idel võivad olla erinevad nägemused personali arendamisest jms 2) Eesmärgist võib oleneda kas me tahame edutada v koolitada vms 3) Firmaspetsiifika kas suuruse v hierarhia küsimus 4) ,,ajalooliselt" väljakujunenud meetod ma juba kasutan mingit süsteemi, lähtun olemasolevast
annaabi.ee 
