gapore, ja International Atomic Energy Agency Schein on olnud viljakas teadlane, kirjanik, õpetaja ja konsultant. Peale tema arvukad artiklid erialases ajakirjanduses, ta on kirjutanud neliteist raamatuid - 2015 1. EDGAR SCHEINI OLULISEIMAD TEOORIAD JA MUDELID 1. KARJÄÄRI ANKRUD Edgar Schein on organisatsioonipsühholoogia rajaja ja kõige tuntum organisatsioonikul- tuuri kontseptsiooni autoritest. Tema mõjukamad tööd puudutavad karjääriarendust, or- ganisatsiooni sotsialiseerumist ja organisatsioonikultuuri. Karjääriankur hoiab karjääri paigal või suunab seda kindlas suunas. Selle loovad koge- mused ja see põhineb enda arusaamal oma võimetest ja väärtustest. Mudel 1. - 2015 MÕTLE, MIS SIND MOTIVEERIB? Meie vanemad valisid karjääri noorena ning käisid mööda seda valitud teed terve elu. Seoses sellega, et tänapäeva inimestel on nii palju valikuvõimalusi, pikem täisväärtuslik elu ja vastu-
ja organiseerimise loogiline struktuur võimaldab organisatsiooni loomisel ja muutmisel osalevatel erinevatel osapooltel omavahel suhelda raamistikuga pannakse paika erinevad arhitektuurid moodustavad ühtse terviku 42. Huvirühmad infosüsteemi muutmisel Organisatsiooni juhtkonna vaade muudetava osa suurus, seosed ümbrusega, toimimise eesmärgid ja strateegia annab teiste huvirühmade vaadetele nö "mängumaa" Organisatsiooni liikmete vaade ganisatsiooni toimimise ülesehitus Disaineri (arhitekti) vaade kuidas infosüsteem organisatsiooni infovajadusi sõltumatult lahenduse spetsiifikast rahuldab Süsteemi ehitaja vaade tehniline nägemus realiseeritavatest rakendussüsteemidest ja tehnoloogiatest ehk kuidas süsteem realiseeritakse annab spetsiifilised lahendused ja tehnoloogiad ning näitab konkreetsete toodete piirangud Alltöövõtja vaade
Organisatsiooni arenemine toimub ametikohtade tasandil. Organisatsiooni töö arendamise võtme-küsimuseks on töö analüüs. Tööjaotuse kehtestamine võib toimuda mitmel printsiibil. Üheks neist on töö spetsialiseeri-mine. Töö spetsialiseerimine näitab, mil määral on ülesanne osadeks jaotatud ja erinevate inimeste vahel ära jagatud. Töökoha loomisel tuleb otsustada, millist spetsialiseerumise taset tahetakse saada. Or-ganisatsiooni kasvamisega spetsialiseerumine suureneb. Spetsialiseerumise eelisteks on: - töötaja võib konkreetse ülesande täita väga tulemuslikult; - säästetakse aega (kui töötaja peab täitma mitut ülesannet, kulub osa aega ühelt ülesandelt tei-sele ümberlülitumiseks); - mida kitsamad on tööülesanded, seda lihtsam on välja arendada just selleks tööks vajalikku sisseseadet; - kui töötaja lahkub töölt, on suhteliselt lihtne kedagi teist välja õpetada sama ameti pidamiseks.
annaabi.ee 
