Operatiivplaanid koostatakse lähtuvalt taktikalistest plaanidest ja on suunatud lähimate eesmärkide saavutamiseks. Need plaanid on kitsa suunitlusega ning ette nähtd täitmsele lühikese aja jooksul esmatasandi juhtide poolt. Operatiivplaane tehakse ühekordseks kasutamsieks programmid , projektid ja korduvkasutamiseks standardprotseduurid ja reeglid. 17. Millised on organisatsiooni strateegia 3 tasandit? Ettevõtte tasandi strateegia, äritasandi strateegia ja funktsionaaltasandi strateegia. 18. Kirjelda korporatsioonitasandi strateegiaid. Korporatsiooni tasandi strateegia jaguneb: · Kasvuks, kus ettevütte tahab kasvada, vallutada teisi turge. Selleks on võimalus kontsentratsioon, mitmekesistamine, integratsioon ja ühisettevõte. Esimesel juhul tehake mingile kindlale tootele laienemiskava, teise puhul laiendatakse tootevalikud, kolmanda pujul ettevõte omandav mingeid äriosasid ja viimase puhul ühinetakse teise ettevõttega.
Ettevõtte tasandi strateegia-Mis äris me oleme?[Organis käsitletakse kui tevikut, mille moodustavad äri allüksused ja tootmisliinid.Strateegiline tegevus puudutab uute ettevõtete omandamist ja ühisettevõtete loomist valdkondades, kus varem pole oldud ], äritasandi strateegia-Kuidas me konkureerime? [puudutab iga äriallüksust organi sees ning keskendub klientide võitmisele ja konkurentsileoma tegevusharu raames] funktsionaaltasandi strateegia-kuidas me toetame äritasandi strateegiat?[puudutab organi kõiki olulisi osakondi ja sisaldab kõiki põhilisi talitusi, nagu finantsid, turundus, tootmine, arendus ja uurimustöö.Nende osakondade juhid kohandavad om astrateegia äritasandi omale, et saavutada organis strateegilisi eesmärke] 6. Mis on SWOT analüüsi eesmärgid? SWOT-analüüs võimaldab välja selgitada väliskeskkonnast tulenevaid ohte ja võimalusi ning
Operatiivplaanid koostatakse lähtuvalt taktikalistest plaanidest ja on suunatud lähimate eesmärkide saavutamiseks. Need plaanid on kitsa suunitlusega ning ette nähtd täitmsele lühikese aja jooksul esmatasandi juhtide poolt. Operatiivplaane tehakse ühekordseks kasutamsieks – programmid , projektid ja korduvkasutamiseks – standardprotseduurid ja reeglid. 17. Millised on organisatsiooni strateegia 3 tasandit? Ettevõtte tasandi strateegia, äritasandi strateegia ja funktsionaaltasandi strateegia. 18. Kirjelda korporatsioonitasandi strateegiaid. Korporatsiooni tasandi strateegia jaguneb: Kasvuks, kus ettevütte tahab kasvada, vallutada teisi turge. Selleks on võimalus kontsentratsioon, mitmekesistamine, integratsioon ja ühisettevõte. Esimesel juhul tehake mingile kindlale tootele laienemiskava, teise puhul laiendatakse tootevalikud, kolmanda pujul ettevõte omandav mingeid äriosasid ja viimase puhul ühinetakse teise ettevõttega.
annaabi.ee 
