eesmärkide saavutamiseks. Finantsressursid: tegutsemiseks ja kasvuks vajalike finantsvahendite olemasolu. Tulud, kulud ja kasum. Võõrkapitali kaasahaaramise võimalused (laenud, võlakirjad), võimalus müüa aktsiaid (laiendada omakapitali). Inimressursid: töötajate koosseis, haridus, kogemused, motiveeritus jne. Füüsilised ressursid: tootmishoone, sisseseade, kontoriruumid, materjalide laovaru, jaotus- ja müügivõimalused (st valmistoodete laod, firmapoed jne). Füüsiliste ressursside paigutamise juures tuleb arvestada juurdepääsu toorainele, tööjõule ja turgudele. Tehnoloogilised ressursid: ettevõttes kasutatava tehnoloogia ja töötajate oskuste tase. Hinnata tuleb uuenduste vajadust. Täiendavalt tuleks analüüsida ettevõtte toodangu struktuuri (selle vanuseline struktuur, toodetega seotud tulud, kulud ja kasum) ning nõudluse senist arengut ja tema tulevikuprognoose toodete lõikes. 16
kasutab oma eesmärkide saavutamiseks. Finantsressursid tegutsemiseks ja kasvuks vajalike finantsvahendite olemasolu. Tulud, kulud ja kasum. Võõrkapitali kaasahaaramise võimalused (laenud, võlakirjad), võimalus müüa aktsiaid. Inimressursid töötajate koosseis, voolavus, arendamine, motiveeritus jne. Füüsilised ressursid tootmishoone, sisseseade, kontoriruumid, materjalide laovaru, jaotus- ja müügivõimalused (st valmistoode laod, firmapoed jne). Tehnoloogilised ressursid tehnoloogia, mida firmas kasutatakse. Uuenduste vajadus. Täiendavalt peaks analüüsima oma toodangu struktuuri (vanuseline struktuur, kulud/kasum) ja nõudluse arengut ja prognoose toodete lõikes. 15 2.1 Küsimused 1. Kas marketingi keskkonnategurite mõju on erinev sõltuvalt sellest, kas firma on edukas või on tema püsimajäämine suures ohus? Põhjendage! 2
Finantsressursid tegutsemiseks ja kasvuks vajalike finantsvahendite olemasolu. Tulud, kulud ja kasum. Võõrkapitali kaasahaaramise võimalused (laenud, võlakirjad), võimalus müüa aktsiaid. Inimressursid töötajate koosseis, voolavus, arendamine, motiveeritus jne. 13 Füüsilised ressursid tootmishoone, sisseseade, kontoriruumid, materjalide laovaru, jaotus- ja müügivõimalused (st valmistoote laod, firmapoed jne). Tehnoloogilised ressursid tehnoloogia, mida firmas kasutatakse. Uuenduste vajadus. Täiendavalt peaks analüüsima oma toodangu struktuuri (vanuseline struktuur, kulud/kasum) ja nõudluse arengut ja prognoose toodete lõikes. 14 3. TURUNDUSE PLANEERIMINE 3.1 Turunduse planeerimisetapp Firma turunduse planeerimisetapp sisaldab: 1) strateegia kujundamist (kuidas tuleb tegutseda, et saavutada eesmärke?);
annaabi.ee 
