Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"finantstulemuse" - 3 õppematerjali

Kuluarvestus
20
docx

Kuluarvestus

Põhimõtete valik 7. Juhtimis- ja kuluarvestuse universaalmeetodid Vastutuspõhine (spetsiaalne) kuluarvestus - Organisatsiooni erinevate vastutuspiirkondade kaupa majandusinformatsiooni kogumine, kokkuvõtmine ja aruannete koostamine, seostades ettevõtte tulud, kulud, kasumid ja investeeringud nende eest otseselt vastutavate struktuuriüksuste juhtidega. Vastutuskeskused (tulemusüksused) - Organisatsiooni allüksus, mille juht on aruandekohustuslik temale alluva allüksuse teatud finantstulemuse kohta Kulukeskus – organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse väljaminekute eest. Tulukeskus – organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse sissetulekute eest, kuid ta ei kontrolli täielikult antud allüksuse poolt osutatavate teenuste/müüdavate kaupade kulusid Kasumikeskus – Organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle

Majandus → Kuluarvestus logistikas
27 allalaadimist
Juhi erinevad rollid
18
doc

Juhi erinevad rollid

Sellisel juhul muutub ka finantsjuhi kaasamine möödapääsmatuks. Äristrateegia sidumine aktsionäride väärtustega. Äristrateegia teisendamine aktsionäride väärtuseks haakub eelmise mõttega ja on seega teiseks sammuks pärast aktsionäridele väärtust loova ärimudeli kavandamist. Strateegia sidumine tulemustega. Finantsjuhid muutuvad võtmeisikuteks tulemuslikkuse mõõtmisel. Ja seda mitte ainult finantstulemuse mõistes, sest äristrateegia elluviimisel püstitatakse kindlasti mõõdikuid ka valdkondadele, mis ei ole finantsnumbrites väljendatavad (lihtsustatud näitena klientide arv). Tulemusmudelid (ka boonusmudelid). Personali tulemuslikkuse mõõtjatele järgneb loogilise sammuna boonusskeemide loomine. Põhitegevuse üksuste juhtimine (tootmise planeerija näide).

Majandus → Juhtimise alused
206 allalaadimist
KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING
194
pdf

KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING

Toote grupi püsikulu x x x Xxx Jääktulu III x x x Xxx KAUDKULUD: Allüksuste püsikulu x x Xx Jääktulu IV x x Xx Ettevõtte üldkulud x X Ettevõtte ärikasum x X Tabel 5. Finantstulemuse ja kliendirentaabluse kujunemine MÜÜGIPIIRKOND A B KOKKU (REGIOONID) KLIENDIGRUPID x y z KLIENDID 1 2 3 4 5 6 KÄIVE xx xx xx xx xx xx Xxx Otsekulud: tootekulud (muutuvkulu) xx xx xx xx xx xx Xxx

Majandus → Finantsjuhtimine
200 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun