Pankroti korral toimub ettevõtte kõigi varade realiseerimine ning saadud rahadega kustutatakse võlausaldajate nõuded. Ettevõtte (ka panga) edu või ebaedu on sõltuv tema juhtide tegevusest, keskkonna tingimustest ja tegevusplaani vastavusest tegelikule olukorrale. Ebaõnnestumise põhjusteks võib olla kehv juhtimine, mitteadekvaatne kontroll, segadused varaga ümberkäimisel. Pank on finantsettevõte. Tema maksejõuetuse põhjuseks on tõsised vead finantsjuhtimisel, st kas likviidsuse, intressiriski, krediidiriski, kapitali või kulude juhtimisel. Sellised on olnud pankrottide põhjused ka Eesti panganduses. Lisaks pankrotivara realiseerimisest laekunud vahenditele saavad hoiustajad panga pankroti korral oma hoiuste katteks kompensatsiooni Hoiuste Tagamise Fondi kaudu. Maksimaalne kompensatsiooni summa ühe hoiustaja kohta ühes pangas on 2000.a. 1.jaanuarist 40 tuhat krooni. Edaspidi see
1. Suurendada aksionääride tulu finantsjuhtimine peab pidevalt jälgima ja arendama ettevõtte strateegiat ning arendama neid strateegilisi valdkondi, mis kasvatavad aksionääride tulu. Seetõttu tuleb pidevalt tegeleda taktikaliste probleemidega, eeskätt kulude vähendamisega. Strateegia on pikaajaline (pikaajaline eesmärk) ja selle tegevuse peame tagama resurssidega. 2. Töötada välja tõhus järelevalve-süsteem finantsjuhtimisel on oluline, et toimiks effektiivne, pidev järelevalve, sest puudused tegevuse erinevates valdkondades võivad mõjutada finantstulemust. Seega tuleb pidevalt otsida vigu ja ebakohti. Finantsjuhtimine peab osalema järelevalve süsteemide väljatöötamises ettevõttes ning nende sujuvas ühildamises juba toimuvate mehhanismidega. Finantsjuhid peavad aktiivselt osalema sisekontrolli süsteemi arendamises, selleks tuleb arendada tõhusat koostööd siseauditiga
peenelt, pole asjaosalistel ühegi kulutuse puhul nii palju mängus, et seda maha hääletada Andres Laar 2008 2007 FINANTSJUHTIMISE (JUHI) ROLL Ettevõtte väärtuse suurendamine CFO - chief financial officer- seab paika firma strateegia, juhib olulisemaid muudatusi ja on tähtsate küsimuste otsustamisel juhi - CEO parem käsi Finantsarvestusel ja finantsjuhtimisel on erinevad ülesanded: arvestus hindab (kunagi mõõtis) firma seisundit ja möödunud perioodide tulemust ja info on suunatud välistarbijale juhtimise eesmärk laiemalt on väärtuse (omanike rikkuse ) maksimeerimises Juhtimine nagu iga teine tegevus on seotud inimestega, nende juhtimisega, finantsjuhtimine ei tähenda niivõrd tööd numbritega kuivõrd inimestega. Suhted suunatud ka väljapoole: pangad, rahastajad, (börsiettevõtted - aktsionärid )
annaabi.ee 
