Andrus Raud s e p , 25 000 kr 1 hääl 50% kodu Henrik Mägi, oma 25 000 kr 1 hääl 50% kodu Juhatus koosn e b kah e st liikme st: 1) Nimi: Henrik Mägi (juhatus e esim e e s ) · Vanus: 17 · Haridus: keskharidu s oman d a mi s el · Vastustab finantsjuhtimis e, töölepingute sõlmi mis e ja äri eda si s e strate e gia kujunda mi s e e e st. 2)Nimi: Andrus Raud s e p · Vanus: 17 · Haridus: keskharidu s oman d a mi s el · Vastustab LARPi varustus e tootmis e ja tootevaliku e e st. 3. Ettevõtluskeskonna arengusuunad 3.1. Tootmisharu arengusuunad Lakkamatult paisatakse turule uusi lauamänge ning selle pärast peab ka ,,Excalibur" oma mängude valikut pidevalt uuendama. Väga
probl. teavitam. · määratl. valdkonna vahetu juhtimise süsteemi toetam.; · valdkonna juhile usaldusisiku ja konsultandi rolli tagam., eriti valdkondadevah. probl. püstita- misel ja lahendamisel; Controlleri ül. jagunevad: 1) Planeerimisül.: · e/v eesm. määratlemisele kaasaaitam., · plan.süsteemi arendam., · plan.tegevuse koordin., · tsentr. ja detsentr. plaanide kooskõlastam. 2) Informatsioonilised ül.: · e/v infosüst. arendam. koos finantsjuhtimis- ja rp.süsteemiga (vastutuskeskuste ja sisemise aruandlussüst. kujundam.), · aruannete koostam., hälbeanal. ja meetmete väljatöötam. nende kõrvaldam., · vajal. tarkvara valik ning ettepanekute tegem. riistvara soetam. 3) Anal. ja kontrollialased ül.: · hälbeanalüüsile ja selle põhjuslikele seostele orient. kontrollsüst. arendam., · jooksvate kontrolliül. teostam.: - allüksustes kasutusel olevate meetodite vastavus määratletule,
juhtidele. 2. Aktsiaseltsi kasumi tagamiseks vajalike meetodite arendamine ja juurutamine. ISESEISVA VASTUTUSE VALDKONNAD Planeerimisülesanded ettevõtte eesmärkide määratlemisele kaasaaitamine, planeerimissüsteemi arendamine, planeerimistegevuse koordineerimine, tsentraalsete ja detsentraalsete plaanide kooskõlastamine. Informatsioonilised ülesanded ettevõtte informatsioonisüsteemi arendamine koos finantsjuhtimis- ja raamatupidamissüsteemiga: vastutuskeskuste kujundamine, sisemise aruandlussüsteemi kujundamine; perioodiliste aruannete koostamine, keskendudes hälbeanalüüsile ja meetmete välja töötamisele nende kõrvaldamiseks; vajaliku tarkvara valik; ettepanekud juhatusele riisvara soetamiseks. Analüüsi ja kontrolli-alased ülesanded hälbeanalüüsile ja nende põhjuslikele seostele orienteeritud kontrollisüsteemi arendamine;