käigus mahuhalduse andmebaasi 2. Kuidas realiseeritakse mahuhalduse protsessi poolt läbiviidavad tegevused? Mahuhalduse protsessi poolt läbiviidavad tegevused realiseeritakse jooksvalt, hoolduse käigus ja perioodiliste mahuhaldusinfo andmebaasi ning dokumentide ülevaatamisel. 3. Milliste vaatenurkade alt tuleb vaadata teenuste kvaliteeti? Äri areng Tehnoloogia Olemasolevad äri nõuded Finantsaspektid 4. Mis on peamine mahuplaani koostamise eesmärk? Peamine mahuplaani koostamise eesmärk on defineerida täpselt kogu IT infrastruktuur, mida on vaja käimas hoida, selleks, et garanteerida lepingutega määratud teenuste tasemed. 5. Nimeta 3 tüüpilise mahuplaani info sisalduse punkti. Plaani ulatus ehk põhilised IT infrastruktuuri elemendid, mis on seotud planeerimisega Kasutatud meetodid - defineerib kuidas ja millal info plaani koostamiseks
määratakse üksikasjalikult kindlaks finantsabiga seotud tingimused. Vastastikuse mõistmise memorandum on täielikult kooskõlas ELi toimimise lepinguga ette nähtud majanduspoliitika koordineerimise meetmetega, eelkõige Euroopa Liidu õigusaktidega, sealhulgas asjaomasele ESMi liikmele adresseeritud arvamuse, hoiatuse, soovituse või otsusega. 5. Juhatajate nõukogu kiidab heaks finantsabi andmise lepingu, milles on üksikasjalikult sätestatud antava stabiilsustoetuse finantsaspektid ja vajaduse korral abi esimese osa väljamaksmise kord. 6. ESM kehtestab asjakohase hoiatussüsteemi, millega tagatakse, et ESMi liige tasub ESMile õigel ajal stabiilsustoetusega seotud mis tahes tagasimaksed. 7. Euroopa Komisjon (koostöös EKPga ja võimaluse korral koos IMFiga) kontrollib finantsabiga seotud tingimuste täitmist. ARTIKKEL 16 ESMi laenud 1. Juhatajate nõukogu võib otsustada anda kooskõlas artikliga 12 ESMi liikmele finantsabi laenu vormis.
Dooren, 2009; Chen, S. et al, 2006; Greiling, 2006; Greiling, 2010; Haldma ja Lääts, 2011; Haldma, et al 2008; Lapsley, 2008.). Peamised eesmärgid milleks MHJS kasutatakse on 2003. a 5000 USA suurfirmas korraldatud uuringute alusel järgmised: kontrolli teostamine (30%), strateegiline planeerimine (19%), igapäevane otsustamine (18%) ja strateegia ellurakendamine (12%) (Marr, 2003). Peamised aspektid, mida küsitletud firmades MHJS kajastasid olid finantsaspektid (91%), kliendiaspektid (69%), sisemiste protsesside aspektid (64%) ja töötajatega seotud aspektid (52%) Ettevõtet võib vaadelda erinevate huvigruppide (stakeholders) koostöövormina. Huvigruppideks on omanikud, kliendid, töötajad, võlausaldajad jt. Juhtkonna juhtimisel püüdleb ettevõte võimalikult efektiivselt püstitatud eesmärkide poole. Selle eesmärgi täitmiseks vajab juhtkond kahesugust informatsiooni: eesmärgi püstitamiseks juhtimiseks eesmärgi suunas
annaabi.ee 
