Mida pev edasi, seda rohkem hakkas Fiona Thomast usaldama ja rkis talle kigest. Fiona tahtis juba Thomasega kiiresti kohtuda, kuid mees keeldus ja nudis rohkem aega. Kord kurtis mees naisele, et ta ema on tsiselt haige ning tema ravimiseks kulub palju raha. Mees viis enda kurva jutuga armunud naise tegema tegusi, mida see naine poleks enda hvanguks tenoliselt kunagi teostanud. Nimelt palus mees saata naisel endale raha, palju raha ning kuna naine ttas suures ettevttes raamatupidaja kohal, siis polnud see talle mitte sugugi vimatu lesanne. Fiona pani iga kuu raha krvale ja lpuks saatis talle le 40 tuhande naela. Fiona ei teadnud ikka veel, et Thomas on petis. Kik ta saadetud aadressid ja pildid olid vltsingud. Lpuks kui asi juba vga imelikuks muutus hakkas naine meest kahtlustama. Phjuseks oli see, et mees helistas naisele kogu aeg salastatud numbri pealt, saatis kigest ainult he pildi endast, selle aja sees oli Fiona terve albumi saatnud. Thomas tles
kontrollida. Need ei ole soovitused juhtidele, millist strateegiat kasutada. Peale selle, teooriad X ja Y on intuitiivselt tuletatud ja ei baseeru empiirilistel uuringutel. Teooriad X ja Y ei eelda vastavalt autoritaarset ja demokraatlikku juhtimisstiili. Autoritaarne stiil vib tekitada ttajates vastuseisu ning vga demokraatlik juhtimine vib lppeda kaosega. Efektiivne juht peab kohandama oma kitumist konkreetse situatsiooniga ettevttes. McGregori ksitlust ei saa vaadelda pideva skaalana, mille otspunktides on teooriad X ja Y. Tegemist on kahe tiesti erineva suhtumisega inimestesse. Teooria Y ei ole argument autoritaarse juhtimisstiili vastu, vaid vimu kasutamist nhakse seal kui ht paljudest inimeste juhtimise meetoditest. Erinevad lesanded ja situatsioonid nuavad erinevat lhenemist. Maslow vajaduste pramiid: Motivatsiooniteooriaid kasutatakse eelkige inimkitumise seletamiseks.
· isiklike väärtuste kaasatoomine uurimusse; · osalejate konteksti või elutingimuste uurimine; · tulemuste kehtivuse põhjendamine; · andmete tõlgendamine; · agenda loomine muutusteks või reformiks; · koostöö osalejatega. (Kvalitatiivsed meetodid 2005) 6 3. TURU-UURING TU on süstemaatiline andmekogumise "disainimine", nende töötlemine ning edastamine firmasiseseks kasutamiseks, et ettevttes oleks vimalik luua pidev spetsiifiline turundussituatsioon, mis on alus turundusotsuste tegemiseks. Loomulikult peab enne väga täpselt määratlema, milleks üldse andmeid vajatakse. Kui uurimise käigus unustatakse infole phinev turundusotsus, kujuneb uuring kaootiliseks faktide kogumiseks, mis ei oma praktilist tähtsust firma püüdluste realiseerimisel. 3.1 Uuringute tüübid ja teemad (R.Sirkeli järgi): 1
mingite eriomadustega klientide juurdetõmbamine, enda kaitse konkurentide vastu, toote eristumine konkurentide omadest, konkurentide eemaletõrjumine, valitsuse sekkumise vältimine või turu stabiliseerimiseks konkurentide hindade järgimine. (Turunduskonspekt) 4. TURU-UURINGUD Turu-uuring on süstemaatiline andmekogumise "disainimine", nende töötlemine ning edastamine firmasiseseks kasutamiseks, et ettevttes oleks vimalik luua pidev spetsiifiline turundussituatsioon, s.t. alus turundusotsuste tegemiseks. Loomulikult peab enne väga täpselt määratlema, milleks üldse andmeid vajatakse. Kui uurimise käigus unustatakse infole phinev turundusotsus, kujuneb uuring kaootiliseks faktide kogumiseks, mis ei oma praktilist tähtsust firma püüdluste realiseerimisel. Turu-uuringud ei anna vastust küsimusele, kuidas olla turul edukas. Sellele annavad vastused turundusuuringud
annaabi.ee 
