Esimeses osas on kõrvalekalded, mis viivad raskusteni või läbikukkumisele. Nt loomisfaasis on küll äriidee olemas, kuid realiseerumiseni ei jõua (nt ei õnnestu leida ressursse). Ettevõtte eesmärgid erinevates elutsükli faasides. Kogu protsessi käigus on vaja täita erinevaid juhtimisrolle ja võimaluste nägemist, jooksva tegevuse korraldamist. Juhtimisrollide osatähtsus ettevõtte elutsüklis: P – performance, A – administration, E – entrepeneurship, I – integration 30. Sisemine ja väline kasv, nende eelised ja puudused. Tuleb valida üks kahest kasvust. Sisemine ehk orgaaniline kasv – laiendatakse senise ettevõtte tegevust sisemiste ressursside arvelt. (nt tooteid arendades, geograafiliselt laienedes vms). Vältida riske, hoida oma kontrolli all, kõik toimub rahulikult, riskivabam, uued tooted ja teenused, aeglasem aga parema kontrolli all, iseloomulik pereettevõttele. EELISED PUUDUSED
Esimeses osas on kõrvalekalded, mis viivad raskusteni või läbikukkumisele. Nt loomisfaasis on küll äriidee olemas, kuid realiseerumiseni ei jõua (nt ei õnnestu leida ressursse). Ettevõtte eesmärgid erinevates elutsükli faasides. Kogu protsessi käigus on vaja täita erinevaid juhtimisrolle ja võimaluste nägemist, jooksva tegevuse korraldamist. Juhtimisrollide osatähtsus ettevõtte elutsüklis: P performance, A administration, E entrepeneurship, I integration 32. Sisemine ja väline kasv, nende eelised ja puudused. Kui ettevõte seab sihiks kasvu, siis tuleb valida üks kahest võimalusest (mõeldav on siiski ka neid kombineerida): Sisemine ehk orgaaniline kasv laiendatakse senise ettevõtte tegevust sisemiste ressursside arvelt. (nt tooteid arendades, geograafiliselt laiendes, rahvusvahelistumises vms). Väline kasv kasutatakse omanikeringi laiendamist, liitumisi, omandamisi, strateegilisi liite,
neid kombineerida): Sisemine ehk orgaaniline kasv - laiendatakse senise ettevõtte tegevust sisemiste ressursside arvelt. (nt tooteid arendades, geograafiliselt laienedes vms). Väline kasv - kasutatakse omanikeringi laiendamist, liitumisi, omandamisi, strateegilisi liite, ühisettevõtteid, litsenseerimist, frantsiisi. Eesmärgid: Juhtimisrollide osatähtsus: P-performance, A administration, E Entrepeneurship, I - integration 32. Sisemine ja väline kasv, nende eelised ja puudused. · Kui ettevõte seab sihiks kasvu, siis tuleb valida üks kahest võimalusest (mõeldav on siiski ka neid kombineerida): Sisemine ehk orgaaniline kasv - laiendatakse senise ettevõtte tegevust sisemiste ressursside arvelt. (nt tooteid arendades, geograafiliselt laienedes vms). · Sageli iseloomulik soov säilitada pereettevõtet, omada täielikku kontrolli ettevõtte üle.
annaabi.ee 
