from under your feet. They took your kids away and stuffed the English language in their mouth.” The generations that Erdrich covers experience that loss of culture. The youngest family members (or, perhaps those who attend American schools) are socialized in an American tradition rather than a Native American tradition. With each passing of a generation, vital knowledge of the culture seems to be lost. I think i have more emphaty now. I would recommend this book to people who doesnt have an empathy and also to young people who are still learning how to choose people to trust. I would like to read more novels from this autor because author has written this book in very interesting sentences and that makes reading easier. So books from that author are easy to read.
ühiskondlike protsesside mõistmine. Liider ei saa olla keegi, kellel pole oma ettekujutust tulevikuarengutest, või kes ei räägi oma tõekspidamistest, visioonist ja strateegiatest teistele. 4 Kindlameelne empaatia. Liider peab olema iga inimese suhtes tähelepanelik. Tihti väldivad juhid inimeste mõistmist, sest nad arvavad, et probleemi mõistes peab juht võtma endale ka vastutuse probleemi lahendamise eest. Kindlameelne empaatia (Tough emphaty) tähendab teravdatud võimet mõista, kuid samas jääda kindlaks eesmärkidele, mille saavutamise eest liider on vastutuse võtnud. Liider peab olema inimlik, tajuma ja näitama iseenda puudusi. Paljud juhid arvavad, et nad peavad olema täiuslikud, või mis veelgi hullem - nad arvavad, et nad juba ongi täiuslikkuse saavutanud. Koos ametiga kaasneb tahtmatult enesehinnangu moondumine. Tagasiside, mida juhid saavad, on paratamatult seotud nende
alternatiivide ruumid, lai salativalik, kättesaadavad kondoomid jms. Sekkumised: õiguste suurenemine eest seismine, jõustamine, propageerimine. Motivatsioon tõstmine muutuseks on tavaliselt möödapääsmatu. Suhteliselt väikeste, kuid uuringutes tõestatud muutusi ergutavate sekkumiste 6 põhielementi võib kokku võtta ingliskeelse akronüümiga FRAMES (Feedback, 10 Responsibility, Advice, Menu, Emphaty, Self-Efficacy) (Miller, 1985; Miller ja Rollnick, 1991): 1.tagasiside (feedback) andmine isikliku riski või puude kohta 2.rõhk isiklikul vastutusel (responsibility) muutuda 3.selge nõuanne (advice) muutumiseks 4. ning alternatiivsete muutuste valikute nimekiri (menu) 5.terapeudi empaatia (empathy) 6. patsiendi sooritusvõimekus (self-efficacy) või optimismi hõlbustamine. Need terapeudilised elemendid vastavad laialdasematele uuringutulemustele selle kohta, mis muutusi motiveerib. 2
annaabi.ee 
