21.Koostööoskused Iseenda juhtimine · Käitumuslik efektiivsus · Emotsioonide juhtimine Informatsiooniga seotud käitumised · Informatsiooni vahetamine · Ideede genereerimine Suhetega seotud käitumine · Reageerimine teistele · Enda ja teiste osalejate aktiivne juhtimine Kuulamine 22.Emotsionide juhtimine ja emotsioonide pendel Emotsioonid mõjutavad meie tegevust, kas me tahame või ei. Me võime vaid tunnistada neid või mitte. Iga inimene tajub ümbritsevat erinevalt. Ainus viis meeskonnas konsensust luua on avameelselt oma reaktsioone teistega jagada. Iga emotsioon võimendub meeskonnatöös ja võib kergesti kontrolli alt väljuda. Meeskonnatöös on igal osalejal mitmekordne vastutus, seega kohustus iseenda tundeid teatud määral reguleerida. Emotsioonide pendel:
saada" tunneksin matelt õppima end süüdi" karistada" peaksin" Allikas: Deci & Ryan (1985) Tulemusi · Omaksvõetud regulatsioon sarnane sisemise motivatsiooniga, pealesurutud regulatsiooni korral ärevus kõrgem ja kaotusega toimetulekul kasutatakse mitteefektiivseid strateegiaid, omaksvõetud regulatsioon seotud positiivsete emotsionide ja efektiivsete strateegiatega (Ryan ja Cornell, 1989) · Vallerand et al Kanadas keskkooliõpilastel: omaksvõetud, sisemine motivatsioon oli koolist väljalangenutel madalam, autonoomia toetamine vanemate poolt oli seotud hilisema autonoomse motivatsiooni ja koolijäämisega Autonoomiat ja arengut toetavad vs takistavad keskkonnad · Kontrollivad ja informatiivsed keskkonnad (viivad erinevale arengule, läbi indiviidi interpretatsiooni)
Käitumisteaduste õppetool Estonian Business School EMOTSIONIDE VÄLJENDAMINE Kursusetöö LK Beb-1 Õppejõud: Jaan Ennulo Tallinn 2013 Sisukord SISSEJUHATUS Lugedes Ota Kraus ja Erich Kulka ''Surmavabrikut'' või siis Raimod Kaugvere ''Kirjad laagrist'' tundsin ma viha, ärevustunnet, pettumust, kurbust ja ängistust ning kõiki neid tundeid veel üheaegselt. Vastupidiselt negatiivsetele tunnetele tundsin ma siirast rõõmu,
annaabi.ee 
