võiks alluda siiski teabetalituse juhile? Kas teab politseiprefekt nii täpselt antud ametikoha ülesandeid, hetkeolukorda, kitsaskohti jne, et olla otseselt tema ülemus? Negatiivse küljena jääb minu jaoks ikkagi olukord, kus minu silmis kahe erineva tööülesandega peaks ikkagi hakkama saama üks inimene. Viiendaks hüpoteetiliseks variandiks pakuks veel välja idee, et sinna maani kui pole eelarveliselt võimalik uue töökoha (IT tugiisik kas politseiametnikuna või mitte) moodustamist teostada, allub antud isik otseselt teabetalituse juhile. See annaks võib-olla teatud kindlustunde kolleegidele, kellel oli hetkel arusaamatu kes peaks IT spetsialisti tööd kontrollima. Samas andma kogu asutusele aega oma eelarvet ette valmistada uue töökoha moodustamiseks ja praegusele töötajale lootust, et tema töökohustused peagi muutuvad konkreetsemaks ja pole enam nii mahukad.
Kergem üles leida osturekvisiite ja spetsifikatsioone Paremad võimalused statistiliseks analüüsiks Üldiselt kasutatakse kahte liiki maksumuskoode: 1) Standardsed – tagavad andmevahetuse ühtluse erinevate projektide vahel 2) Projektikohased – jaotuse aluseks ühe konkreetse projekti puhul, sageli tuletatakse standardsetest koodidest 2 4.2.3. Mikro- ja makroeelarvestamine Eelarveliselt jaotatakse ehitusprojekti info hierarhiliselt kõige pealt makro- ja siis mikroelementideks. Makroelemendid – jämedamad alljaotised (nt vundament, karkass jne) Mikroelemendid – detailsed tööd ja konstruktiivelemendid (vundamendi raketis, armatuur jne) Olenevalt sellest, kas töötatakse eelarve jämedamate või detailsemate jaotiste tasemel, jagatakse eelarvestamine mikro- või makroeelarvestamiseks. 4.2.4. Kululiikideks jaotamise põhimõtted
Ettevalmistamisel, otsustamisel, rakendamisel ja hindamisel Oletatava tulemuse teadmine aitab luua paremini läbimõeldud poliitikaid- saab täpsemalt eesmärke ja mõõdikuid seada Saab kontrollida, kas olemasolevad toimivad o Aitab parandada eelarvestamist Vastutus maksumaksja rahakulutamise eest 15 Muidu eelarveliselt ebareaalsed poliitikad o Aitab parandada avaliku sektori juhtimist, avalikke teenistujaid Saab tugevamad strateegiad luua On vaja plaane ja eesmärke Puudused o Annab üldise pildi, ei paku vajalikke detaile, kausaalseid seoseid o Poliitikute/kodanike huvipuudus pakutava info vastu (seni kuni asjad valesti ei ole läinud) o Eesmärkide pealiskaudsus ja mitmeti mõistetavus- poliitikas levinud
Kergem üles leida osturekvisiite ja spetsifikatsioone Paremad võimalused statistiliseks analüüsiks Üldiselt kasutatakse kahte liiki maksumuskoode: 1) Standardsed – tagavad andmevahetuse ühtluse erinevate projektide vahel 2) Projektikohased – jaotuse aluseks ühe konkreetse projekti puhul, sageli tuletatakse standardsetest koodidest 2 4.2.3. Mikro- ja makroeelarvestamine Eelarveliselt jaotatakse ehitusprojekti info hierarhiliselt kõige pealt makro- ja siis mikroelementideks. Makroelemendid – jämedamad alljaotised (nt vundament, karkass jne) Mikroelemendid – detailsed tööd ja konstruktiivelemendid (vundamendi raketis, armatuur jne) Olenevalt sellest, kas töötatakse eelarve jämedamate või detailsemate jaotiste tasemel, jagatakse eelarvestamine mikro- või makroeelarvestamiseks. 4.2.4. Kululiikideks jaotamise põhimõtted
annaabi.ee 
