Organisatsiooni strateegilise analüüsi meetodid 1. ressursiaudit ja tuumkompetentsid; 2. väärtusahela analüüs; 3. Konkurentsipositsiooni määratlemine; 4. SW(OT) 5. Ettevõtte elutsükkel 6. Riskianalüüs 7. E-V-R (Environment-Values-Resources) analüüs Organisatsiooni ressursid: bilanss vs väärtus Ressursiaudit · on 3-etapiline protseduur: organisatsiooni peamiste kompetentside profiili ning ressursside hindamine; võrdlemine tegevusharu kriitiliste eduteguritega (e kui olulised need on relevance); võrdlemine konkurentidega (e kui tugevad/haruldased() need on - scarcity). · Strateegia ehitamine oluliste ja haruldaste() ressursside/kompetentside rakendamisele - konkurentsieelis Strateegilised ressursid ja kompetentsid Ressursid Kompetentsid Vältimatud Vältimatud ressursid Vältimatud kompetentsid Materiaalsed
1.1. Mikrokeskkonna analüüs Erinevalt makrokeskkonnast on mikrokeskkonnal otsene mõju organisatsioonile ja selle juhtimisele. Mikrokeskkond on vahetu keskkond, kus organisatsioon oma ülesandeid täidab. Mikrokeskkond on makrokeskkonna osa. Mikrokeskkonna moodustavad tarbijad, varustavad ettevõtted, võistlevad ettevõtted, inimrühmad, kellega organisatsioon on üksteisest vastastikku mõjuvates suhetes. (Alas 1997:22) Organisatsiooni edukaks toimimiseks on vajalik arvestada kriitiliste eduteguritega, mis TKHK puhul on järgmised: · Asjatundlikud, motiveeritud ja pidevale õppimisele orienteeritud töötajad · Õppijakeskne õppe- ja töökorraldus, õpetatavate erialade paljusus · Õpi- ja töökeskkonna pidev parendamine (hea tehniline baas ja kaasaegsed praktikabaasid), koondumine kahte piirkonda, osalemine EL projektides · Avatus koostööks erinevate huvigruppidega, tihe koostöö tööandjatega
Head ettevõtjad võivad olla edukad erinevatel tegevusaladel, kuid see eeldab kahte asja: - Nad suudavad määratleda selle tegevusharu kriitilised edutegurid. - Nad suudavad kokku panna meeskonna, kes tagab ettevõtte tugevuse kriitiliste edutegurite valdkonnas. Ka potentsiaalsed investorid hindavad investeerimisotsuse langetamisel ettevõtte juhtimismeeskonda, tema varasemaid kogemusi ja võimeid tulla toime tegevusharu oluliste eduteguritega. 7) Tutvused ja sidemed väärtusahela erinevate osadega (kliendid, tarnijad, äripartnerid jms) - Pole tähtis, mida sa teed, oluline on, keda sa tead. - Kasulik on tugev suhete võrgustik erinevate ettevõtetega seotud väärtusahela osadega klientide, hankijate, edasimüüjate ja konkurentidega. Olulised ja head kontaktid võivad anda ettevõttele kolm olulist tulemust: - Aidata leida turul trende või muutusi, mille äratabamise arvelt saab kasu lõigata
annaabi.ee 
