Tallinna Nõmme Gümnaasium 11B klass Demy Landson Hiina draakon Referaat Õpetaja: Rainer Vilumaa Tallinn 2010 Kust pärineb Hiina draakon? Hiina maalikunstis, skulptuuris ja üleüldse kõikjal on kujutatud loomi ja müütilisi olendeid nagu näiteks madusid, kalu, sisalikke ja eriti silmatorkavaid draakoneid. Kuna Hiina kunstis neid viimaseid nii palju kujutatakse, siis esmane soov tekkiski mul teada saada, miks just draakonid on esimesed asjad mis mulle seoses Hiina kultuuri ja kunstiga meelde tulevad, kust need müütilised loomad pärinevad ja miks on need nii erilised olendid, et neid, võiks väita, et lausa Hiina sümboliks lugeda võiks? Kust draakonid just täpselt pärinevad, ei ole teada, kuid teatud õpetlaste arvates tulevad need erinevate vana Hiina hõimude tootemist. Arvatakse, et draakon on stiliseeritud ja kombineeritud erivevate loomade kehadest nagu näiteks sisalik,...
kergemini tekkivad vastunormid. Robert Michels oligarhia raudne seadus. Uuris Saksamaa sotsialistlikke parteisid (20. saj alguses), võiksime olla enam-vähem võrdsed, töölised on olulised. Uuris, mis toimub aja jooksul. Pani tähele, et sotsialistlik alge hääbus, sest eliit eraldus üldsusest ja jäigastus tahtsid oma head positsiooni säilitada. Kui organisatsioon tegutseb piisavalt kaua, siis tema eliit jäigastub. Nietzsche kes võitleb piisavalt kaua draakonitega, muutub ise selliseks. Lipset leidis, et alati see nii ei ole, et alati ei teki oligarhiat (jäika võimuladvikut). Uuris trükkalite assotsiatsiooni (ametiühingut) liidrid kandsid endiselt esialgset ideed. Üritas sõnastada tingimusi: 1. Trükkalite ametiühingul on palju komponente (väljastpoolt osutatakse juhtkonna vigadele) väljaspoolne konkurents; 2. Organisatsiooni sees oli piisavalt palju tugevaid võimukeskuseid demokraatiline protsess ja konkureerimine; 3
ametiühingud pidid selleks et olla võimelised läbirääkimisi pidama riigi ja tööandjatega, endale saama juhtkonna, kes oli piisavalt haritud ja piisavalt tugevate volitustega et olla n-ö. võrdseks läbirääkimispartneriks. Nende jaoks muutub privileegide hoidmine olulisemaks, mis eemaldas neid realiikmetest. Väike eliidigrupp konsolideerub. Kasutatakse ära „masside apaatsus”. Ülidiselt organisatsioon muutub konservatiivsemaks. # Nietzsche: „Kes piisavalt kaua võitleb draakonitega, hakab ükskord ka ise nende moodi välja nägema.” 16. Mis on “uus avalik haldus” (NPM)? Miks selle rakendamine ei too alati soovitud tulemusi? • Alates ’80 uus mudel: new public management (NPM). Tahetakse avaliku sektori (riik, KOV) juhtimisel matkida turumehhanisme – palk sõltuvusse tulemuslikkusest, tegevuste delegeerimine äriühingutele, konkurentsi tekitamine jne. Tarbija, teenuse ja kliendikeskne diskursus
ametiühingud pidid selleks et olla võimelised läbirääkimisi pidama riigi ja tööandjatega, endale saama juhtkonna, kes oli piisavalt haritud ja piisavalt tugevate volitustega et olla n-ö. võrdseks läbirääkimispartneriks. Nende jaoks muutub privileegide hoidmine olulisemaks, mis eemaldas neid realiikmetest. Väike eliidigrupp konsolideerub. Kasutatakse ära ,,masside apaatsus". Ülidiselt organisatsioon muutub konservatiivsemaks. # Nietzsche: ,,Kes piisavalt kaua võitleb draakonitega, hakab ükskord ka ise nende moodi välja nägema." 16. Mis on "uus avalik haldus" (NPM)? Miks selle rakendamine ei too alati soovitud tulemusi? · Alates '80 uus mudel: new public management (NPM). Tahetakse avaliku sektori (riik, KOV) juhtimisel matkida turumehhanisme palk sõltuvusse tulemuslikkusest, tegevuste delegeerimine äriühingutele, konkurentsi tekitamine jne. Tarbija, teenuse ja kliendikeskne diskursus
ametiühingud pidid selleks et olla võimelised läbirääkimisi pidama riigi ja tööandjatega, endale saama juhtkonna, kes oli piisavalt haritud ja piisavalt tugevate volitustega et olla n-ö. võrdseks läbirääkimispartneriks. Nende jaoks muutub privileegide hoidmine olulisemaks, mis eemaldas neid realiikmetest. Väike eliidigrupp konsolideerub. Kasutatakse ära „masside apaatsus”. Ülidiselt organisatsioon muutub konservatiivsemaks. # Nietzsche: „Kes piisavalt kaua võitleb draakonitega, hakab ükskord ka ise nende moodi välja nägema.” 16. Mis on “uus avalik haldus” (NPM)? Miks selle rakendamine ei too alati soovitud tulemusi? • Alates ’80 uus mudel: new public management (NPM). Tahetakse avaliku sektori (riik, KOV) juhtimisel matkida turumehhanisme – palk sõltuvusse tulemuslikkusest, tegevuste delegeerimine äriühingutele, konkurentsi tekitamine jne. Tarbija, teenuse ja kliendikeskne diskursus
Robert Michels (1876-1936) 1911: ,,oligarhia raudne seadus". "Kes ütleb organisatsioon, ütleb oligarhia". Uuris Saksamaa ametühinguliikumist, nägi et ametiühingud pidid selleks et olla võimelised läbirääkimisi pidama riigi ja tööandjatega, endale saama juhtkonna kes oli piisavalt haritud ja piisavalt tugevate volitustega et olla n-ö. Võrdseks läbirääkimispartneriks. See aga eemaldas neid realiikmetest. # Nietzsche: ,,Kes piisavalt kaua võitleb draakonitega, hakab ükskord ka ise nende moodi välja nägema". - Max Weber (1864-1920): Bürokraatia ideaaltüüp Weber tõlgendas ajalugu alates kapitalismi tekkest kui pidevat ratsionaliseerumise protsessi. Poliitika, religioon, majanduslikud organisatsioonid, administratsioon, noodikiri. (kuula ka Lagerspetzi loeng ööülikoolis" Raadio 2-s) * Kapitali akumulatsioon / kogunemine suuremad üksused. Toodang muutub keerulisemaks spetsialiseerumine, kommunikatsiooni tähtsus tõuseb
annaabi.ee 
