detsentraliseerimine on minimaalne. Selline organisatsioon töötab hästi stabiilses keskkonnas. Professionaalne organisatsioon Keskastme juhtide väike osakaal. Töötajad on kõrge professionaalsusega ja iseseisvad. Suhteliselt suur staap abistab professionaale eelkõige tehniliste tööde tegemisel. Sobib komplekssesse keskkonda. Divisjoniline organisatsioon segu kahest eelnevast. Peakorterti staap moodustab katusorganisatsiooni suhteliselt iseseisvatele divisjonidele, kellel on olemas ka oma staabikoosseis. 5. Personalijuhtimise areng Algab 1930. aastatest. Tähtsus tõusis 1950. ja 60. aastatel tänu majanduse elavnemisele. Personalijuhtimisel muutus oluliseks töötajate värbamine ja inimressursside planeerimine. Tuli arvestada makromajanduslike aspektidega. Varasemad ülesanded personalijuhil töötajate valik, treening, arvestuse pidamine ja kollektiivvaidluste lahendamine. Lisandus organisatsioonisiseste muutuste juhtija roll.
pöörata. Turundustegevuse planeerimine see on teatud tegevuste loogiline järjekord, mille käigus fikseeritakse turunduse eesmärgid ja nende eesmärkideni jõudmise teed. Turunduse planeerimisetegevuse lõpptulemuseks on turundusplaan. Turundusplaani võib koostada: ühtse kogu firmale eraldi kindlatele toodetele või tooteseeriatele erinevatele sihtturgudele eraldi firma strateegilistele äriüksustele korporatsiooni divisjonidele jne. Oluline on siinjuures aga kindlasti jälgida seda, et kõik osad oleksid kooskõlas firma üldiste - äriplaanis määratletud eesmärkide ja strateegiatega. Kui ettevõttes on koostatud mitu erinevat turundusplaani, siis kokku peavad nad moodustama ühtse tervikliku turundusprogrammi. 2 Vastavalt toodetele, firma vajadustele ja sellele, millisel sihtturul tegutsetakse, tuleks
Pr ja marketingiosakond-tavaliselt on suurem osa marketingil,selle osakonna roll on seotud sellega, milline on panga funkts struktuur, kui pangas on väga tugevad funkts divisjonid ja tugevad piirkondlikud esindused siis tavaliselt on marketingi üksus nõrgem. Tuleneb see sellest, et suur osa klientuuri valikust ja myygimeetoditest tehakse ära divisjoni tasandil, selliseljuhul, täidab keskne marketingi osakondpeamiselt kordineerivat funktsiooni, mis sisaldab ka divisjonidele antavate vahendite yhist tellimistnt reklaamiga seonduv. Peamised ylesanded turuuuringud, klientide kysitlused,toodete ja teenuste analyys. Siht ryhmade valik, uute toodete konseptsioonide välja töötamine, reklaam. Kujundamine, panga teenuste ja hinnakirja valdamine. Strateegilise planeerimise ja marketingi osakond-suurtes pankades võib moodustada juhtkonna abivahendina yksuse , mille ylesandeks on strateegiliste ylesannete ja
annaabi.ee 
