Vaataja ei pea pidevalt endale kirjeldatavaid olukordi ette kujutama ja ekraani vahendusel on kordi lihtsam anda edasi emotsioone kui vaid heli teel. Raadios mängib palju suuremat rolli saatejuht, tema hääl peab olema meeldiv, arusaadav ja kandma endas vastavat emotsiooni. Televisioonis on saatejuht samuti oluline aga peale hääle aitab kõikvõimaliku infot edasi anda kõik muu visuaalne. Muuhulgas ka riietus, näiteks TV3-e Seitsmeste uudiste saatejuhtide rõivad pärinevad eesti disaineritelt, kes oma loomingut sellisel moel reklaamivad. Igapäevaselt inimeste ees olevad inimesed on ka omamoodi trendiloojad, neil on alati stilistide poolt valitud kõige uuema moe järgi valitud kostüümid. Kui televisioonil on lihtsam inimese tähelepanu köita siis raadiol on jällegi lihtsam inimeseni jõuda. Raadiot saab kuulata igal poolt: autost, arvutist, telefonist ja ka telerist. Peale selle on see tasuta, mis on samuti oluline. Kuulaja saab kanalit valides
Alla laetaval kaardil on igasugust informatsiooni ja kui kaarti suurendada või vähendada muutub ka vastavalt kaartil kuvatava info hulk. Uuel kaardil on nii metroo kui ka tänava nimetused, peale on märgitud muuseumid, vaatamisväärsused ja palju muud. Kaardiga saab kergelt orienteeruda metroos kui ka linna peal. Muidugi ei ole see linna ametlik versioon kaardist, kuid on metrookaartide seas üks uus ja innovatiivne lahendus, kuigi tuleb tõdeda, et suur osa mõtteid on pärit teistel disaineritelt ning oma töös on ta need lihtsalt kokku kogunud ja ühte kaarti rakendanud. Metrookaart kui graafilise disaini zanr Kokkuvõte Esimesed kaardid tekkisid 19. saj. ning varajasel 20. sajandil. Tolle aja kaardid olid aha segased ning ei olnud silmale kergesti loetavad. Tänu esimese tänapäevase kaardi tekkimise eest võlgneme eelkõige kahele mehele- George Dow'le ja Herry Beck'ile. Nüüdseks on
on organisatsioonistruktuuri kliendikeskseks muutmine disaini abil. Johan Frishammar ja Henrik Florén arvamuse kohaselt peavad pakkujad oma teenust turul konkureerimiseks pidevalt uuendama. Siiski on uute teenuste turule toomine väga haruldane. Veelgi haruldasemad on turgu täielikult ehk radikaalselt muutvad teenused. Radikaalse innovatsiooni tegemiseks peavad praegu ettevõtetes töötavad äriinimesed õppima disaineritelt uusi tööviise. Radikaalne innovatsioon põhineb kliendivajaduste ja turutrendide arendamisel. Need muutused on raskesti saavutatavad ja teenuse edukus võib sõltuda ühest pisidetailist, mida on pilootuuringuta raske välja selgitada. Riskijuhtimisel tuleb õppida prototüüpima, mitte oodata kuni teenus saab perfektseks. (Frishammar et al 2010) Teenusedisaini enim tsiteeritud autori Roger Dean Martini hinnangul põhinesid paljud
annaabi.ee 
