müügitulu eeldatavat muutumist ja tootmisväliste püsikulude eeldatavat muutumist Küsimus 7 Küsimuse tekst Otsustamaks, kas jätkata vana seadme kasutamist või temast loobuda, on oluline Vali üks: a. vana masina kulum b. vana masina turuväärtus momendil c. vana masina müügist saadava kasumi (kahjumi) suurus d. vana masina soetusmaksumus Küsimus 8 Küsimuse tekst Kui täiendava (planivälise) tellimuse hinna määramisel võetakse arvesse ainult tootmise diferentsiaalkulud, eeldatakse et Vali üks: a. ükski eeltoodud variant pole õige b. lisatellimuse aktsepteerimisega ei kaasne müügi ja halduskulude ühe ühiku muutuvosa suurenemine c. tootmise püsiv ja muutuvkulud on lineaarsed d. püsivad muutuvad müügi ja halduskulud on lineaarsed e. lisatellimuse aktsepteerimine ei mõjuta tavalist igapäevast müüki Küsimus 9 Küsimuse tekst Inkrementaalkulude ja tulude analüüsimisel tavaliselt ei vaadelda Vali üks: a
meetodit. Seega on vana seadme jääkmaksumus 70 000 eurot. Lisaks on teada, et praegu saaks vana seadme ära müüa 30 000 euro eest. Milline variant oleks firmale kasulikum: kas jätkata vana seadme kasutamist veel ühe aasta jooksul või see ära müüa ja soetada uus seade? Kahe alternatiiviga kaasnevad kulud järgneva aasta kohta on järgmised: Näitaja Mitte asendada Asendada Diferentsiaalkulud Vana seadme jääkmaksumus 70 000 70 000 0 Tulu vana seadme müügist 0 (30 000) 30 000 Uue seadme soetusmaksumus 0 40 000 (40 000) Kasutuskulud 100 000 30 000 70 000
Esmaskulud Konverteerimiskulud Muutuvkulud Turustuskulud Ülesanne 1.7 On toodud mitmesugused kulud panga laenuosakonnas. Iga kulu puhul märkida tähtedega, millist liiki kuluga on tegemist. NB! Ühte ja sama kulu võib liigitada mitmeti. Anda võimalikult täielik vastus Kululiigid: a) laenuosakonna juhataja poolt mõjutatavad kulud b) laenuosakonna juhataja poolt mittemõjutatavad kulud c) laenuosakonna otsekulud d) laenuosakonna kaudkulud e) diferentsiaalkulud f) piirkulu g) alternatiivkulu h) pöördumatu kulu Kulud 1. Laenuosakonna juhataja ametipalk 2. Laenuosakonna kasutatud kontoritarbed 3. Laenuosakonna juhataja poolt eelmisel aastal osakonnale ostetud PC maksumus 4. Panga üldreklaami maksumus, mis on jaotatud laenuosakonnale 5. Tulu, mida võiks laenuosakond saada, kui tema kontor oleks avatud alllinnas, mitte aga naabemaakonnas 7. Erinevus panga kuludes, kui võetakse vastu ja töödeldakse üpks täiendav laenuvajadus Ülesanne 8
OTSUSTAMINE on tegevus , mille abil muudetakse eelarved ( plaanid ) tegudeks. Otsustamist defineeritakse kui tuleviku ebakindlate alternatiivide vahe, kusjuures otsustaja peab teadma ettevõtte selgelt formuleeritud eesmärke. Otsustamise eesmärgil on oluline liigitada kulud muutuv- ja püsivkuludeks ning otse- ja kaudkuludeks. Lisaks eelnevale on otstarbekas määratled kulud ja tulud järgnevalt: · Tuleviku kulud · Varemtehtud kulud · Diferentsiaalkulud · Loobumiskulud · Välditavad ja vältimatud kulud Strateegilisel tasandil tehtavad tüüpilised otsused on seotud ettevõtte laiendamise, ühendamise, uute toodete planeerimise, investeerimise ja rahastamisega. Taktikalisel tasandil tehtavad otsused on seotud hinnakujundusega, müügilepingutega, võimsuste planeerimisega jne. Tegevustasandil tehtavad otsused puudutavad konkreetset tegevust, tellimust, käibekrediiti jne.
annaabi.ee 
