Demotivatsioon - 3 õppematerjali

15

docx

Töötajate motiveerimine

KÕRGKOOL "I STUDIUM" Majandusteaduskond Ettevõtlus ja ärijuhtimine Kaja Urbel ME-21k. TÖÖTAJATE MOTIVEERIMINE Uurimus ettevõtte majandusõpetuses Tallinn 2009 SISUKORD Sissejuhatus ...............................................................................................................................3 1. Motivatsioon .......................................................................................................................4 1.1. Mis motiveerib töötajaid? .............................................................................................5 2. Demotivaatorid ...................................................................................................................8 2.1. Demotiveeritud töötaja...

Majandus → Ettevõtte majandusõpetus

173 allalaadimist

6

doc

Projekti järelhindamine

vigade vahel. Esimesel juhul oleks kõrvalekalle olnud välditav ühekordse sekkumisega, teisel juhul oleks tulnud teha projekti vältel põhimõttelisi muudatusi protsessis või organisatsioonis. Järgmine tabel annab ülevaate sagedamini esinevatest kõrvalekallete põhjustest. Personalist tingitud põhjused Tehnilised põhjused Organisatoorsed põhjused Välditav  demotivatsioon  planeerimisvead  kompetentsiprobleemid  ebapiisav haridus  ebatäiuslikud testandmed  isiksuslikud kitsaskohad  arusaamatused  puudulik vahendite kasutamine  probleemid tootmise alustamisel  ülekoormus

Majandus → Projektimeetodid/...

15 allalaadimist

12

docx

Motivatsioon

ETTEVÕTLUSKÕRGKOOL MAINOR REFERAAT Motivatsiooni teooriad Julia Kähär EV-1-Q-TAL Tallinn 2011 SISSEJUHATUS Nüüdisaja ühiskond ei kahtle, et kõige olulisem ressurss iga firma jaoks on ettevõtte oma töötajad. Siiski paljud juhid ei tea, kui raske on juhtida seda ressurssi. Mida efektiivsem ja tõhusam on iga töötaja töö, seda edukam on ettevõte. Turundusjuhtide ülesanne seisneb selles, et maksimum efektiivsusega kasutada personali võimeid. Ükskõik kui targad otsused võetakse vastu juhatuse poolt, tulemust on võimalik saada ainult siis, kui need plaanid on edukalt rakendatud töötajate poolt. See võib toimuda ainult juhul, kui töötajad on huvitatud oma tehtud töö tulemustest. Selleks on vaja inimesi motiveerida ja julgustada tegutsema. Peamine motiveeriv tegur on palk, kuid on olemas ka palju teisi tegureid, mis panevad inimest tööle. Praegu kindla isiku motiveerimiseks on tohutult võima...

Majandus → Ärijuhtimine

156 allalaadimist