Delegeerimise puudus näitab juhi nõrkust juhtimises. Delegeerida saab siis, kui ettevõttes valitseb tööjaotus. Delegeerimine ei vabasta vastutusest. Neli võtmesõna: 1.Vastutus 2. Volitused (tegevusõiguste andmine) 3. Vastutuskohustus (neile keda delegeeritakse) 4. Usaldus Delegeerimine ja kontroll: · Ei saa edukalt delegeerida, kui ei ole kontrolli · Kontrollmehhanismide loomine välistab juhtumised, sest ohumärgid avastatakse juba eos · Delegeeritavad oskavad kontrollmehhanisme hinnata Volituste delegeerimise printsiibid: 1. Juhtimistöö üldmahu, selle liikide kindlaksmääramine 2. Juhtimistöötajate teadmistele ja oskustele ja tööviljakusele esitavate nõuete kindlaksmääramine. 3. Juh. töötajate arvu kindlaksmääramine 4. Vajalike töötajate väljavalimine 5. Juhtimisvolituste üleandmine alluvatele 6
c) ei tohi võtta põhjendamatuid riske. Õiguse objektiks on kõik see, mis on subjektiivsete õiguste esemeks ehk mis on allutatud tsiviilõiguse subjektidele. * Juhtorgani ega tema liikme pädevus ei ole delegeeritavad (TsÜS § 31 lg 3). Tsiviilõiguse objektiks on kõik hüved, millele saab laieneda õigussubjekti õiguslik võim. Tsiviilõiguse objektide all eristatakse õiguskirjanduses kolme liiki: 1) esemed; 2) loomad; 3) vara
Reeglid, mis tagavad volituste delegeerimise efektiivsuse 1.Juhitavusnormi piiritlemine 2.Volituste ja vastutuse fikseerimine 3.Õiguste ja kohustuste vastavuse tagamine 4.Töö eest vastutamise üleandmine vastava taseme töötajatele 5. Kõrvalekaldumiste aruannete sisseviimine Delegeerimine ja kontroll Ei saa edukalt delegeerida, kui ei ole kontrolli. Kontrollmehhanismide loomine välistab luhtumised, sest ohumärgid avastatakse juba eos. Delegeeritavad oskavad kontrollmehhanisme hinnata. Ebaefektiivse delegeerimise sümptomid. -Töötajad segavad teid sageli ja küsivad nõu -Tagurpidi-delegeerimine: personal saadab projekte ja ülesandeid tagasi teile -Sageli on vaja halvasti tehtud ülesandeid ümber teha -Teie töölaud ajab üle -Sageli on tarvis hilja õhtuni töötada, et tööga järje peale saada Mida delegeerida? Ülesanded Mitmesugused teie jaoks tähtsad tööd Funktsioonid Eesmärgid
· Juriidilise isiku sisesuhe (sisemine tegutsemisorganisatioon). Juhtorganite liikmed on käsundussuhte alusel seotud juriidilise isikuga (vt VÕS § 619). Juhtorgani liikmetel lasub spetsiifiline hoolsus- ja lojaalsuskohustus (TsÜS § 35). Juhtorgani liikmel on kohustus käituda majanduslikult otstarbekalt, st: a) hoolsalt, b) olla otsuste vastuvõtmiseks piisavalt informeeritud; c) ei tohi võtta põhjendamatuid riske. Juhtorgani ega tema liikme pädevus ei ole delegeeritavad (TsÜS § 31 lg 3). · Juriidilise isiku välissuhe (väline tegutsemisorganisatsioon) Juriidilise isiku nimel saavad õiguspäraseid tegusid sooritada üksnes tema seaduslikud esindajad või nende poolt volitatud isikud. Esindusõiguse sisemised piirangud ei kehti kolmandate isikute suhtes (va registrisse kantud ühisesinduse põhimõte), vt TsÜS § 34 lg 4). Juriidilist isikut võivad õigusvastaste tegudega (sh. õigusvastase kahju tekitamisega)
annaabi.ee 
