Samas vähendab täpne määratlus alluvate initsiatiivi, piirab nende tegevust formaalsustega ja pidurdab nende karjääri Väikeses ettevõttes võib õiguste delegeerimine toimuda suuliselt Selleks, et delegeerimine oleks edukas, võib alluvatele püstitada üksnes eesmärgid Alluvatele püütakse sisendada lojaalsust org. suhtes, et nad tegutseksid, mõtleksid ja otsustaksid sihitusega samadele eesmärkidele ning lähtuksid samadest alustest kui ülemus Ühist delegeerimismeetodit kõigi ettevõtete jaoks ei ole olemas Tuleb püüda selle poole, et alluvad iga päev oleks valmis iseseisvalt lahendama üha keerukamaid ülesandeid, kasutama suuremaid õigusi, kandma suuremat vastutust. Risk, et alluv teeb vigu on paratamatu. Mõistlikult valitud riski suurus on delegeerimise eelduseks. 35. Koordineerimise mõiste, sisu. Koordineerimine- org. allüksuste tegevuste ühendamine org. eesmärkide saavutamiseks.
· Väikeses ettevõttes võib õiguste delegeerimine toimuda suuliselt. · Selleks, et delegeerimine oleks edukas, võib alluvatele püstitada üksnes eesmärgid (juhtimine eesmärkide kaudu). · Alluvatele püütakse sisendada lojaalsust organisatsiooni suhtes, et nad tegutseksid, mõtleksid ja otsustaksid sihitusega samadele eesmärkidele ning lähtudes samadest alustest kui ülemus. · Ühist delegeerimismeetodit kõigi ettevõtete jaoks ei ole olemas. · Tuleb püüda selle poole, et alluvad iga päev oleks valmis iseseisvalt lahendama üha keerukamaid ülesandeid, kasutama suuremaid õigusi, kandma suuremat vastutust. Risk, et alluv teeb vigu on paratamatu. Mõistlikult valitud riski suurus on delegeerimise eelduseks. 38 Koordineerimise mõiste. Koordineerimise sisu. + Koordineerimine on organisatsiooni allüksuste tegevuste ühendamine organisatsiooni
eelkõige seepärast, et ei suuda kõiki asju ise ära teha. Ei saa loota, et õiguste delegeerimi-ne oleks edukas, kui juht alluva teadmata muudab tema otsuseid. Keeruka organisatsiooni juhtimisel saab olla edukas üksnes siis, kui juht jätab enda hooleks põhi-probleemide koordineerimise ning jätab teiste osaks vähemtähtsate ülesannete lahendamise. Õiguste kirjalik ja täpne fikseerimine väldib arusaamatusi, selgitab vahekordi konfliktide korral teiste ametkondadega jms. Ühtset delegeerimismeetodit kõigi ettevõtete jaoks pole olemas. Igal konkreetsel juhul tuleb leida sobivaim viis, lähtudes lahendatavate küsimuste eripärast, tegutsevate inimeste teadmistest, os-kustest ja omadustest. Tuleb püüda selle poole, et alluvad iga päev oleks valmis iseseisvalt lahen-dama üha keerukamaid ülesandeid, kasutama suuremaid õigusi, kandma suuremat vastutust. Risk, et alluv teeb vigu, on paratamatu. Need vead on alluva ametialase kasvu koolitusraha, mille ta hiljem
annaabi.ee 
