2) Väärtushinnangud organisatsiooni väärtuseks on kliendid ja nende rahulolu 3) Baasarusaamad organisatsioonis on ülemus kõige tähtsam ning teised töölised ei oma erilisi õigusi. 31. Kirjelda organisatsioonikultuuri dimensioone G. Hofstede järgi. Kuhu paigutad Eesti? 1. Võimudistants Millisel määral aktsepteeritakse võimu ebaühtlast jaotust o Suur võimudistants Suur lõhe alluvate ja juhtide vahel Autokraatlikum juhtimisstiil, tugevamal on õigus Alluvad ootavad juhendamist Suurem kontroll arvamus, et inimesed põlgavad tööd Mehhiko, Filipiinid, Venetsueela 15 ORGANISATSIOONIKÄITUMINE EKSAMI KÜSIMUSED 2014 KEVAD o Väike võimudistants Töötajad initsiatiivikasmad
· domineerivad väärtused ja kuivõrd neid järgitakse · mõtlemislaad - suhtumine töötajatesse, klientidesse · õhkkond. 27. Kirjelda organisatsioonikultuuri tüüpe G. Hofstede järgi. Hofstede eristas nelja faktorit, mille alusel kultuure diferentseerida: · Võimudistants: millisel määral aktsepteeritakse võimu ebaühtlast jaotust organisatsioonides. Suur: suur lõhe alluvate ja juhtide vahel, autokraatlikum juhtimisstiil, tugevamal on õigus, alluvad ootavad juhendamist, suurem kontroll arvamus, et inimesed põlgavad tööd (Mehhiko, Filipiinid). Väike: töötajad initsiatiivikad, juht ja alluv võrdsed, juht peab lugupidamise ära teenima (Austria). · Määramatus: millisel määral püütakse hoiduda ebamäärastest olukordadest. Ebakindluse vältimine kõrge: umbusk muudatuste suhtes, ranged reeglid paigas, ebakindlus tekitab
Eelistatakse vaistu loogikale, kuid ei unustata olemast ettevaatlikud. Alati peab valmis olema varuvariant, mida varjatakse nii kaua kui võimalik. Abbott ja Pendlebury (1991, lk 107) selgitavad, et enamuse lepinguid Inglismaal võib teha suuliselt, aga mõnel suulisel lepingul peab juures olema kirjalik tõestus. Kurm, Jõul ja Fyfe (2005, lk 23) nendivad, et kohtumistele tuleks alati täpseks ajaks jõuda. Richard Lewis (2003, lk 91) väidab, et prantslaste juhtimisstiil on autokraatlikum kui saksa oma, kuigi see esmapilgul ei pruugi niimoodi paista. Saksa firmad on äärmiselt struktureeritud ja selgepiirilise hierarhiaga, kuid töötajad tavaliselt aktsepteerivad seda. Prantsusmaal näib bossil olevat märksa liikuvam roll, ta kasutab alluvatega rääkides vormi ’tu’ ja patsutab neile sageli õlale. Kuid niisugune käitumine on üsnagi petlik, nagu ka Jaapani kompaniide presidentide sage pugemine tunkedesse, kui nad vabriku tsehhe külastama lähevad.
annaabi.ee 
