Ettevõtte liikmed peavad oskama ebaõnnestumistega toime tulla. Liikmed õnnemängijatüüpi individualistlikud inimesed. Eelis:suured ja nähtaavd võidud Puudus: oodates kiiret tagasisidet, ei orienteeruta pikemaajalistele eesmärkidele, vaid pigem lühiajalistele tulemustele. 2. Kõva-töö-ja-täieliku-lõbu-kultuur:riskid on keskmisest mdalamad, kuid tagasiside kiire ning org iseloomustab paindlik struktuur. Valdavalt nt müügiettevõtetes. Siin saavutatakse edu aktiivsuse, pideva askeldamise ja järjekindlusega. Kultuuri keskne väärtus:tarbijatele orienteeritus ja nende vajadused ning nende tundma õppimine.Tähtsustatakse meeskonnatööd. Eelis:ettevõetud asjad saavad kindlasti ja kiiresti tehtud. Puudus:kvaniteet võib välja tõrjuda kvaliteedi. 3. Sinu-panuste-ettevõtte-kultuur:suurte panuste kultuur, kus mööduvad aastad, enne kui liikmed saavad teada, kas toimiti õogesti või mitte.Org-s on slegesti välja kujunenud hierarhiline struktuur. Sageli pannakse
vältida veel mõttetumasse staatusesse langemise tunnet. Laps, kes käitub halvasti, on alati laps, kes tunneb end ebakindlalt. Nn halval käitumisel on kindel eesmärk. Tavaliselt on tegemist ühega järgnevast neljast (Rudolf Dreikurs): 156 1. Tähelepanu. "Ma ei ole küll suurepärane, aga vähemalt ei saa minust mööda vaadata, kui ma suudan saada erilise tähelepanu, askeldamise või teeninduse osaliseks." 2. Võim. "Ma ei pruugi küll olla võitja, aga vähemalt saan ma inimestele näidata, et nad ei suuda mind alla suruda või ta kistada tegemast asju, mida ma teha tahan või sundida mind tegema asju, mida nemad tahavad." 3. Kättemaks."Inimesed ei hooli minust, aga vähemalt suudan ma vastu lüüa, kui mulle on liiga tehtud." 4. Küündimatus
näiteks esitatud skeemil asedirektori ja tsehhijuhataja vahel. Mitmeastmelises organisatsioonis võib lõpuks töö tegijateni jõuda vaid väike osa sellest teabest, mida tippjuhtkond kavandas ja lähetas. Selliste kommunikatsiooniraskuste loojad on juhid ise, kes hiljem näevad ränka vaeva, et tagada õige teabe edastamist ülalt alla ja alt üles, kus toimub samasugune teabe moonutamine. Igapäevases töös väljendub see askeldamise, nõupidamiste ja sellise olukorraga, kus kõik tegelevad kõigega ning keegi ei tea enam, mis on tema tegelikud ülesanded. Toimib Parkinsoni seadus. Sellest "Parkinsoni tõvest" nakatatud organisatsiooni on raske ravida. Inimestevaheline kommunikatsioon. Inimestevaheline kommunikatsioon toimub põhiliselt kas näost-näkku või grupis ja varieerub otsestest korraldustest kuni kaudsete vihjeteni. Juhid osalevad kommunikatsioonis ja saavad teavet põhiliselt inimestevahelise suhtlemise kaudu
annaabi.ee 
