seisukohast Protsess- sisendi muutmine väljudiks 34 Kulude liigitamine · Tootmis- ja tegevuskulude liigitamine erinevate tunnuste järgi Tunnus Kulude liigitus antud tunnuse järgi Kuludega Prognoositud kulud hõlmatav Plaanilised (eelarvelised-kinnitatud dokument, periood plaan) kulud Tegelikud (aruandelised kulud) Plaanilised kajastuvad ettevõtte kui terviku ja selle struktuuriüksuste ning toodete plaanilised kulud eelseisval perioodil (kuu, kvartal, aasta) Tegelikud määratakse kindlaks kuluarvestuse protsessis kuluinformatsiooni kogumise, töötlemise ja vastavate kuluaruannete koostamise teel. 35 Tunnus Kulude liigitus antud tunnuse järgi
süsteemile. Hälvete analüüsi tulemused on üheks lähtepunktiks põhjuslike seoste analüüsile. 42 KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T. Haldma VIIENDAKS peab aruandlussüsteem võimaldama teostada a) seisundianalüüsi, b) majandusnäitajate vaheliste seoste põhjuslikku analüüsi. Ettevõtte juhtkond peab mõistma nii konkreetset ettevõtte majandus- või finantsseisu kui ka peamisi põhjuseid, mis on tinginud antud aruandelised tulemused. KUUENDAKS tuleb jälgida, et igale juhtimistasandile esitataks vaid need aruanded, mis on talle vajalikud juhtimisotsuste langetamiseks. Ettevõttesisese aruandluse puhul tuleks eristada kahte taset: a) allüksuste poolt ettevõtte finantsjuhile (controllerile) esitatavaid aruandeid, b) ettevõtte finantsjuhi poolt ettevalmistatavaid koondeid ettevõtte juhatusele ja nõukogule. 3. KULUDE JUHTIMISE METOODIKA 3.1. Kulude juhtimise üldpõhimõtted
Viimane eeldab ja esitab nõuded hästi funktsioneerivale objektiivsele planeerimissüsteemile. Hälvete analüüsi tulemused on üheks lähtepunktiks põhjuslike seoste analüüsile. VIIENDAKS peab aruandlussüsteem võimaldama teostada a) seisundianalüüsi, b) majandusnäitajate vaheliste seoste põhjuslikku analüüsi. Ettevõtte juhtkond peab mõistma nii konkreetset ettevõtte majandus- või finantsseisu kui ka peamisi põhjuseid, mis on tinginud antud aruandelised tulemused. KUUENDAKS tuleb jälgida, et igale juhtimistasandile esitataks vaid need aruanded, mis on talle vajalikud juhtimisotsuste langetamiseks ETTEVÕTTESISESE ARUANDLUSE PÕHIPRINTSIIBID JA KASUTAMISE METOODIKA Ettevõttesisese aruandluse puhul tuleks eristada kahte taset: a) allüksuste poolt ettevõtte finantsjuhile (controllerile) esitatavaid aruandeid, b) ettevõtte finantsjuhi poolt ettevalmistatavaid koondeid ettevõtte juhatusele ja nõukogule.
annaabi.ee 
