suhtes, suunata töötajat eesmärkide täitumise suunas ning kaardistada edaspidised arengutevõimalused. Töötajale annab see aga võimaluse olla märgatud, tunnetada personaalset lähenemist, väljendada rahulolu või pahameelt ning paremini seada esipidiseid sihte. Kindlasti on siinkohal miinuseks sellise ettevõtmise ajakulukus, kuid eeldades, et võib olla töötajatele motiveerivaks, ei peaks ainuüksi ajakulu tõttu arenguvestlustest loobuma. Paljud uurijad on leidnud, et töötajad vajavad enda hea enesetunde ja mugavuse tagamiseks informatsiooni oma töökeskkonna ning kolleegide kohta. (B. P. Kumari; V. N. Giri, 2009) Informatsiooni omamine võimaldab töötajatel õppida, kuidas töökeskkonnas toimida ning vähendab seeläbi stressi ja ärevust. (Mignerey, 1991) Ainuüksi informatsiooni tagatusest töökeskkonna kohta ei piisa selleks, et inimesed saaksid edukalt töötada rühmades. Selleks, et
ning anna tagasisidet ebasobiva käitumise kohta. Üks võimalus töötajate jõustamiseks on korralik arenguvestlus töötajaga. Eelnevalt planeeritud ja oskuslikult peetud arenguvestlus võib olla hea vahend töötaja stabiilse arengu juhtimiseks, samas võib arenguvestlus jääda pelgalt vaid tulemusvestluseks, kus vaadatakse möödunud perioodi töötulemusi ja seatakse uusi eesmärke (Kas arenguvestlus...2012). Kasud, mida organisatsioonil on võimalik saada arenguvestlustest (T. Merkuljeva, T. Elenurm): Kasud töötajale Kasud juhtidele/ organisatsioonile Kasud meeskonnale lahendamist vajavate lahendamist vajavate probleemide lahendamist vajavate probleemide väljaselgitamine väljaselgitamine probleemide väljaselgitamine info saamine eesliini info saamine eesliini teenindajatelt info saamine eesliini
arengut ja aitab sellele kaasa. Juhi ülesanne on välja tuua näiteid, mis on läbi arenguvestluste muutunud, siis on ka töötaja avatum ja teab, et vestlusest on kasu. Selleks, et töötaja tunneks end arenguvestlusel mugavalt ja avatult ning annaks ka edaspidi tagasisidet, on tähtis ruumi neutraalsus selleks ei tohiks olla töötaja töötuba või ülemuse kabinet. Tähtis on, et keegi ei segaks privaatset vestlust. Juht peab oma töötajaid piisavalt varakult arenguvestlustest teavitama, ning tegema endale selgeks Mis on arenguvestluse peamine eesmärk ja mõte? Mis on reaalne kasu ja kuidas me saame seda rakendada? Juhil on tähtis roll vestluse läbi viimisel, tema juhib vestlust, kuigi 80% rääkimisest teeb siiski töötaja. Pärast arenguvestluseid kõikide töötajatega on oluline neid analüüsida, teha kokkuvõtted ning järeldused. Arenguvestluste kokkuvõttest on vajalik rääkida kogu kollektiivile, oluline on et
annaabi.ee 
