Organisatsioonisisesed värbamise allikad: o Töötajate edutamine o Üleviimine o Taandamine Organisatsioonisisese värbamise vahendid: o Põhinevad töökohtade pakkumise ja omandamise ühtsel süsteemil, mis on personali arendamise ja karjääri juhtimise aluseks organisatsioonis. Sellest teavitamiseks kasutatakse: o infolehti ja bülletääne, o elektroonilist infot ja o andmepanku 9. Organisatsiooni sisene -ja väline värbamine ning nende eesmärk Organisatsioonivälised värbamise allikad: o Koolide lõpetajad o Organisatsiooniväline reserv (sh. endised töötajad, eelmistes konkurssides osalenud isikud) o Teiste organisatsioonide töötajad (nt. konkurentide töötajad) o Registreeritud ja registreerimata tööotsijad o Sobivaima ametikoha otsijad (isikud, kes püüavad leida oma võimetele ja ootustele
ja põhilisi seoseid teiste ametikohtadega. 9. Personali värbamise olemus, allikad ja vahendid Personali värbamine on protsess, mille käigus kutsutakse nõutava kvalifikatsiooni ja omadustega töötajaid kandideerima pakutavale töökohale. Organisatsioonisisesed värbamise allikad: Töötajate edutamine Üleviimine Taandamine Organisatsioonisisese värbamise vahendid: infolehti ja –bülletääne, elektroonilist infot ja andmepanku. Organisatsioonivälised värbamise allikad: Koolide lõpetajad Organisatsiooniväline reserv (sh. endised töötajad, eelmistes konkurssides osalenud isikud) Teiste organisatsioonide töötajad Registreeritud ja registreerimata tööotsijad Sobivaima ametikoha otsijad Organisatsioonivälise värbamise vahendid: Reklaam Tööturuametid Töölaadad Praktika ja internatuur
viiakse madalama vastutusega ametikohale, kus ka saadav töötasu on enamasti madalam) Organisatsioonisisese värbamise vahendid: Põhinevad töökohtade pakkumise ja omandamise ühtsel süsteemil, mis on personali arendamise ja karjääri juhtimise aluseks organisatsioonis. Sellest teavitamiseks kasutatakse: · infolehti ja bülletääne, · elektroonilist infot ja · andmepanku. 15. Organisatsiooni sisene -ja väline värbamine ning nende eesmärk 16. Personali valiku olemus ja meetodid Personali valik on tööandja ja töövõtjate vaheline sihikindel protsess, mille käigus valitakse töökohale kandideerijate hulgast kõige sobivam. Personali valiku käigus prognoositakse ja määratakse kindlaks töökohale kandideerija tööalane sobivus, kasutades selleks erinevaid valikumeetodeid. Personali valiku meetodid:
andmepankadele. Muuseum ei ole ainult koht, kus säilitatakse kultuurilist mälu, haridust ja teadmisi, vaid samuti (ja võib-olla ennekõike) uurimiskeskus, akadeemilise teadlaskonna telg. Veebirakendusel võib-olla selles valdkonnas keskne roll, olles muuseumi ainese tesauruseks ja luues igale konserveeritud esemele lugematul hulgal virtuaalseid seoseid teiste kultuurivaldkondadega. Kultuuriveebi tegijad peavad korrastama ja pakkuma olemasolevaid andmepanku, kasutades kultuuriainese digiteerimise põhiprogramme. Lisaks sellele on vähemalt ajalooarhiivide, fotode, joonistuste jmt nimistute sidusalt kättesaadavaks tegemine (austades autoriõigust ja intellektuaalomandi õigusi) vajalik väljapoole suunatud teenus ning samas tähtis ka sisetööks. Eesmärgi nr 7 (kultuuriturismi tugi) elluviimiseks on peamine luua sünergia muuseumi ning teiste valdkonna algatusi koordineerivate asutuste, territoriaalsete kultuuriüksuste ja
annaabi.ee 
