network environments. It can be configured remotely using Administration Console. Highly optimized remote access protocol (with encryption and compression) gives to multiple administrators' fast accesses to NetCrunch's data. Multiple NetCrunch servers can be also easily accessed from a single workstation. Stinga Monitoring System - The STINGA Monitoring System consist of a number of powerful Linux-based monitoring probes which can operate as stand-alone protocol analysers, or as distributed monitoring probes in a centralised Link Monitoring System. 2. 3 tarkvara, mille abil saaks teada: o Milline tarkvara on arvutisse installeeritud? Millist riistvara täpselt arvutis kasutatakse? o Speccy - Speccy is an advanced System Information tool for your PC. o CCleaner - CCleaner is the number-one tool for cleaning your Windows PC. Use this
Käsundajateooria (stewardship theory) (Davis, Schoorman, & Donaldson (1997). Sidusgruppide teooria (stakeholder theory) (Freeman, 1984). Käsutusõiguste teooria (property rights theory) (Demsetz, 1967). Sotsiaalvõrgustike teooria (social network theory) (Granovetter, 1973). Strateegilised organisatsiooni tüübid (Miles and Snow (1978)): Defenders focus on improving efficiency Prospectors focus on product innovation and market opportunities Analysers focus on at least two different product market areas Reactors lack a consistent strategy-structure-culture relationship Useful forecasting techniques: Extrapolation Brainstorming Expert opinion Industry scenario Delphy technique Statistical modelling Prediction markets Cross impact analysis RECOURCE-BASED VIEW: Concerned with identifying and developing an organizations resources and competencies: Struktuur Kultuur Ressursid
kitsale, kuid väga ulatuslikule turule; kõrge standardiseeritus, tihe kontroll, kõrge kvaliteet, konkureerivad hinnad, ei arvesta väljaspool nende turunissi toimuvat; kaitsevad olemasolevat turuosa, teenindades olemasolevaid kliente; püüavad säilitada stabiilset kasvu. Otsijad (Prospectors)- ehk kullakaevajad- innovatsioon, uue leiutamine, uute toodete ja turgude otsimine, riskijulgus, paindlik struktuur. Analüüsijad ( Analysers)- imiteerijad, ideede kopeerijad; eesmärk stabiilsus ja pindlikkus, riski viimine miinimumini tänu konkurentide edukate uuenduste järgimisele ja mõõdukale uuenduslikkusele; püüavad säilitada olemasolevaid turge ja tarbijaid. Reageerijad (Reactors)- ebajärjekindel ja ebastabiilne otsustamine, sobimatu reageerimine, kehvad tulemused, tõrksad panustama tulevikku suunatud erilistesse strateegiatesse. 2. Konkurentsi ehk võitlusstrateegiad:
väga ulatuslikule turule (McDonals); kõrge standardiseeritus, ihe kontroll, kõrge kvaliteet, konkureerivad hinnad, ei arvesta väljaspool nende turunišši toimuvat; kaitsevad olemasolevat turuosa, teenindades olemasolevaid kliente; püüavad säilitada stabiilset kasvu. Otsijad (Prospectors) ehk kullakaevajad – innovatsioon, uue leiutamine, uute toodete ja turgude otsimine, riskijulgus, paindlik struktuur. Analüüsijad (Analysers) – imiteerijad, ideede kopeerijad; eesmärk stabiilsus ja paindlikkus, riski viimine miinimumini tänu konkurentide edukate uuenduste järgimisele ja mõõdukale uuenduslikkusele; püüavad säilitada olemasolevaid turge ja tarbijaid. Reageerijad (Reactors) – ebajärjekindel ja ebastabiilne otsustamine, sobimatu reageerimine, kehvad tulemused, tõrksad panustama tulevikku suunatud erilistesse strateegiatesse. 40. Viie konkurentsijõu mudel (M.Porter) Arvestada tuleb: 1
annaabi.ee 
