Juhtimistasand võimuastmestiku samal astmel olevate juhtimise ametikohtade kogum SISEEHITUSE TÜÜBID Klassikalisedsiseehituse tüübid: lihtne se, põhitegevuslik se, tegevusalane se, se rivi ja staabiga, komiteed ja komisjonid Moodsad siseehituse tüübid: maatriksehitus, võreehitus ORGANISATSIOONI SKEEM See on ettevõtte või asutuse siseehitust kujutav joonis, kus on näidatud organisatsiooni koostisosad, nende omavaheline paiknemine ja ametlikud alluvusseosed Joonis: levinuim, püramiidskeem TÄNAME TÄHELEPANU EEST!
vastastike ootustega, kes koos töötades üritavad saavutada ühiseid eesmärke inimeste sotsiaalne üksus, mis on süstematiseeritult struktureeritud ning hallatud (juhitud), et täita vajadusi või püüelda kollektiivse eesmärgi poole jätkusuutlikul viisil Ettevõtet defineeritakse kui vastastikuses sõltuvuses olevate ressursside (inimesed, protsessid, vastutused ja alluvusseosed, toetavad tehnoloogiad ja kapital) eesmärgipärast kombinatsiooni (n.ö. võrku), mis on: 1. vastastikuses koostoimes selleks, et koordineerida funktsioonide täitmist; vahetada informatsiooni; hankida rahastamist; luua töövooge; teha otsuseid jne 2. koostoimes keskkonnaga selleks, et saavutada ettevõtte eesmärke läbi keeruka vastastike koostoimete võrgu, mis on laiali jagatud üle geograafiliste asukohtade ja aja
loonud määratletava omavaheliste suhete struktuuri. Organisatsioon on kui süsteem, mis koosneb mitmetest omavahel seotud alamsüsteemidest. Süsteem omavahel seotud osade kogum, mis töötab tervikuna ühise eesmärgi nimel. Organisatsiooni ülesehitus on organisatsiooni ametikohtade vaheliste suhete mudel. Organisatsiooni skeem kujutab endast organisatsiooni ülesehituse joonisena esitatud malli, kus on näidatud tema koostisosad, nende omavaheline paiknemine ja alluvusseosed. Skeem piltlikult esitab organisatsiooni ülesehitust. Organisatsiooni struktuur peegaldab viisi, kuidas tööjaotus ja koordineerimine on ettevõttes korraldatud. Organisatsiooni struktuur mõjutab suurel määral ettevõtte efektiivsust, sest allüksuste skeemist tuleneb paljuski ka tulude ja kulude liigendus. Struktuurist omakorda tõukub tööülesannete detailsem jaotus - kes kellele allub ning kuidas formaalsed koostöö- ja koordinatsioonimehhanismid toimivad
Divisjonide finantskontrolli teostab peakeskuse personal (vt. Hitt, 1999, viidatud Alas, 2004 järgi). Puuduseks on suured halduskulud. Võimaldab kontrolli kasvu ja diferentseerumise üle. 28 3.8. Organisatsiooni skeem Organisatsiooni skeem on ettevõtte või asutuse siseehitust kujutav joonis, kus on näidatud organisatsiooni koostisosad, nende omavaheline paiknemine ja ametlikud alluvusseosed. annab siseehitusest kokkuvõtliku ülevaate; ei ole juhtimisskeem, sest ei sisalda midagi juhtimise sisu kohta (loeng); õigesti vormistatuna on organisatsiooni skeem hea alus tegevuste rühmitamise ja paigutamise hindamiseks; kõige suuremaks puuduseks on asjaolu, et need ei ole päris, s.o elavad ja tegutsevad ettevõtted, vaid nende siseehituse lihtsustatud mallid. Need ei ütle midagi juhtide võimu ja õiguste määra kohta oma alluvate üle
annaabi.ee 
