saavutada. Eesmärk on kavatsus, aga ka tegevuse juhtmõte. Eesmärgid on aluseks tegutsemisajendi ehk motiivi loomisel. Nõuded, mis teevad eesmärkidest tegutsemisaluse: täpsus, õige järjestus ja ühtsus. Täpsete arvsuurustena, aga ka tabavate lühilausetena sõnastatud eesmärgid toovad tegevusse selguse ja arusaadavuse. "tagada kasum", "tagada vähemalt 10% kasum" . Eesmärkide astmestik ehk hierarhia. Eesmärkide ühtsus alltasandil toimuva eesmärk on kaasa aidata ülalpool asuva tasandi eesmärkide saavutamisele. 49. Millega on seotud akronüüm SMART. Selgitage tähtede tähendust. SMART . SMART , , : Specific () -- Measurable () -- Attainable () -- Relevant () -- Time-bounded ( ) 50. Mida nimetatakse strateegiaks? 1. Strateegia mõiste- on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. 2. 51
Eesmärk on kavatsus, aga ka tegevuse juhtmõte. Eesmärgid on aluseks tegutsemisajendi ehk motiivi loomisel. Nõuded, mis teevad eesmärkidest tegutsemisaluse: täpsus, õige järjestus ja ühtsus. Täpsete arvsuurustena, aga ka tabavate lühilausetena sõnastatud eesmärgid toovad tegevusse selguse ja arusaadavuse. "tagada kasum", "tagada vähemalt 10% kasum" . Eesmärkide astmestik ehk hierarhia Eesmärkide ühtsus alltasandil toimuva eesmärk on kaasa aidata ülalpool asuva tasandi eesmärkide saavutamisele. SMART 28. Kavade ja plaanide liigid Vastavalt mõjuulatusele: 1. Strateegilised (pikaajalised) 5-10a. Tegeleb tippjuhtkond. Sisaldavad prioriteete ja meetmeid, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. 2. Taktikalised - mõnest kuust paari aastani. On konkreetsemad. Haaravad mingit osa organisatsioonist või tegevusvaldkonna.
Eesmärk on kavatsus, aga ka tegevuse juhtmõte. Eesmärgid on aluseks tegutsemisajendi ehk motiivi loomisel. Nõuded, mis teevad eesmärkidest tegutsemisaluse: täpsus, õige järjestus ja ühtsus. Täpsete arvsuurustena, aga ka tabavate lühilausetena sõnastatud eesmärgid toovad tegevusse selguse ja arusaadavuse. “tagada kasum”, “tagada vähemalt 10% kasum” . Eesmärkide astmestik ehk hierarhia Eesmärkide ühtsus – alltasandil toimuva eesmärk on kaasa aidata ülalpool asuva tasandi eesmärkide saavutamisele. 28. Kavade ja plaanide liigid Vastavalt mõjuulatusele: 1. Strateegilised (pikaajalised) – 5-10a. Tegeleb tippjuhtkond. Sisaldavad prioriteete ja meetmeid, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. 2. Taktikalised - mõnest kuust paari aastani. On konkreetsemad. Haaravad mingit osa organisatsioonist või tegevusvaldkonna. Tegelevad keskastmejuhid. 3
Lääne-Euroopas levinud käsitluste kohaselt peetakse sellise iseloomuga struktuure nn megatrend-nähtuseks kogu avalik-õiguslikus tegevussfääris, veel on iseloomustatud neid kui marginaalse halduse "halli ala". Põhjus - viimastel aastakümnetel selliste struktuuride tormiline kasv arenenud lääne tööstusriikides, millede kasv ületab tunduvalt nn traditsiooniliste e ametlike struktuuride kasvu. Sellised struktuurid võivad tegutseda nii ministeeriumi/keskasutuse alltasandil kui ka supra- ja subregionaalsel ning isegi lokaalsel tasandil. Erialakirjanduse andmeil on kinnistunud osundatud struktuuride järgmine üldistav liigitus: 1) iseseisvad avalikõiguslikud asutused; 2) avalikõiguslikud ühendused; 3) fondiettevõtted (fondid) eriliste avalikõiguslike volituste teostamiseks (spetsiifilisel 94 õiguslikul alusel reguleeritud - k.a
annaabi.ee 
