toetava teenuse ostmist teiselt ettevõttelt, kes teeb seda põhitegevusena, selle asemel et seda ise teha. Ostuteenusega on tihedalt seotud võrgustumine ja partnerlussuhted, sest eri operatsioone teostavate ettevõtete suhted muutuvad traditsioonilistest ostu- müügi suhtest võrdõiguslikumaks. 3P logistikat nimetatakse ka lepingulogistikaks või outsourcing Kui partneri teenuseid või tooteid ostetakse aeg-ajalt või juhuslikult, on tegemist allhankega. Kui aga teenuseid või tooteid ostetakse pidevalt, on tegemist ostuteenusega. Probleemide kerkimine outsourcingu erinevates faasides: teenusepakkuja valikul koostöö ettevalmistamisel lepingu sõlmimisel koostöö käivitamisel koostöö käigus koostöö arendamisel ja integreerimisel koostöö lõpetamisel
hankimine on pidev protsess, mis: tasakaalustab ettevõtte sise- ja väliskeskkonda; integreerib ettevõtte põhi- ja valdkondlikud (funktsionaalsed) strateegiad ning äriprotsessid hangete ja ostude valdkonnas; sünkroniseerib võimalused ning tulemused (sisendid ja väljundid) i. Tee-või-osta otsus- Äriotsus, mille tegemisel hinnatakse toote, teenuse või mõlema isetootmise kulusid ja tulusid, võrreldes neid materjalide, komponentide ja sõlmede allhankega või teenuste sisseostmisega 1. Väljasttellimine - Ajalooliselt ettevõtte enda poolt teostatud tegevuse või funktsiooni täita andmine lepingulisele tootjale või kolmanda osapoole teenusepakkujale, nii et varem ettevõtte-siseselt toodetud toodet või teenust ostetakse sisse väliselt tarnijalt. Abitegevuste sisseostmine a. Seonduvaid mõisteid: isetegemine, ülemaailmne väärtusahel-
Koostab hinnapakkumisi ja peab müügiläbirääkimisi. Tegeleb transpordi tellimise jm. müüki puudutavate logistiliste küsimustega Müügijuht hoolitseb igapäevase suhtluse eest klientidega, tellimuste töössevormistamise ja valmistoodangu väljasaatmisega. Ostujuht tegeleb tootmiseks vajaminevate materjalide tellimisega ja nende tähtajalisuse, koguse, kvaliteedi ja muude näitajate jälgimisega.. Tootearendusjuht tegeleb peamiselt detailide ja valmistoodete allhankega. Ta suhtleb allhankijatega, loob uusi kontakte ja haldab olemasolevat allhankijate baasi. Koostöös tootmisjuhiga selgitab välja detailid, mida on kasumlikum lasta valmistada alltöövõtuna. Kontrollib valmistatud toodete kvaliteeti ja korraldab nende õigeaegse tarne. Tootmisjuht kinnitab tarnetähtajad müügiosakonnale, koostab tootmisplaani, koordineerib eri tsehhide meistrite tööd, korraldab koostöös tootearendusjuhiga allhanketööde tellimist.
on ka see, et teoreetiliselt on ettevõttel võimalus kontrollida nii üles- kui ka järgnevat väärtusahelat. Kas ettevõtete rahvusvahelistumise teoreetilised väljavaated võivad olla sidusa ja kokkusuruva raamistikuna, kui see pole empiirilise analüüsi puhul nii? Mis juhtub, kui näiteks ülemaailmsete kaubamärkide ja originaalseadmete tootjate lepingute tõus kaotab täielikult kontrolli alltoodud väärtusahela tegevuse üle? Või kui allhankega seotud tegevused eemaldavad kõik tootmistegevused ettevõtte valdkonnast? Siis on ettevõtte rahvusvahelistumine seotud ainult koordineerimiskeskusega, milles ettevõte on veebis ämblik või väärtusahela koordinaator ning tal puudub otsene kontakt toote, tootmise või kliendiga. 12.iseloomustage rahvusvahelistumise strateegiaid ja meetodeid7 13.Kuidas omavahel sestuvad rahvusvahelistumine ja globaliseeruv maailm?
annaabi.ee 
