probleemi 5)Komisjon alalilne rühm, mis arendab ja jälgib mingit filosoofiat, poliitikaid või meetodeid. Meeskonna suurus: Ideaalset suurust ei ole olemas, kuid hea töögrupp peab olema piisavalt väike, et anda seotuse tunnet. 1) väikeseks grupiks peetakse 2 - 5 inimesest koosnevat gruppi 2)keskmise suurusega grupp on 5 - 11 inimest 3)suuremad kui >11 inimesest koosnevad grupid genereerivad küll rohkem ideid kuid tekivad allgrupid. 17. Meeskonnaliikmete rollid Meeskonnaliikmete rollid: · ülesandega seotud rollid ideede generaator, info otsija, probleemide selgitaja · suhetega seotud rollid kompromisside looja, toetaja, harmoniseerija · enesele suunatud rollid - domineerijad, tunnustuseotsijad, eemalseisjad, blokeerijad 18. Meeskonna arenguastmed Meeskonna arenguastmed: 1 meeskonna moodustamine (eesmärkide määratlemine, reeglid nende saavutamiseks, rollide jaotus)
Millised on konfliktide vältimise reeglid? Kas konfliktid on lubatud või keelatud? Otsustamine Milline on otsustamise protsess? Kellel on õigus otsustada ja mida? · Hindamine Millised on hindamiskriteeriumid? Formaalne või mitteformaalne hindamine? Mis eesmärgil? Kellel on õigus? · Tööjaotus Kuidas on ülesanded jaotatud? Millised on valikute alused? Kuidas moodustuvad allgrupid? · Liidriks olemine Kuidas valitakse liidreid? Millised on nende funktsioonid? Kuidas püsida staatuses? · Tagasiside Kuidas jälgitakse tegevust? Millised on tagasiside süsteemid? Millist tagasisidet pakutakse? Kes kannab moraali? 22. Grupi arenguastmed 1.Loomine, kujunemine: ebakindlus, kahtlused, üksteise tundmaõppimine; orienteeritus juhile, selgete suuniste ja toetuse ootus; odatakse turvalisust, aktsepteerimist. 2
tiim (spetsialiseeritud); 3. Projekti tiim; 4. Juhtimistiim (võib olla ajutine või alaline). Meeskondade liigitus kestvuse ja töö liigi järgi: 1. ajutised projektimeeskonnad, 2. kestvad projm. 3. ajutised tootmismeeskonnad 4. kestvad tootm. 30. Meeskonna omadused (suurus, rollid) Omadused on: meeskonna tüüp, rollid on määratud, meeskonna struktuur, suurus: väiksed- 2- 4 in- ei esita liidrile erilisi nõudmisi; suured- üle 12 in- lahkarvamuste arv on suurem, võivad tekkida allgrupid, toob kaasa kõrged nõudmised liidrile. Rollid: ülesandespetsialist (initsiatiiv-uute lahenduste pakkumine meeskonna probleemidele, info otsimine, kokkuvõtete tegemine, tegevusele ergutamine), mitmene (tähtsustab nii ülesannet kui inimest), mitteosalev, sotsiaal-emotsionaalne (julgustamine, harmoniseerimine, pinge vähendamine, järgnemine, kompromissid). 31. Meeskondade arengustaadiumid 4 tk: 1. mittearenenud meesk (käivitamine)- ühendub või ühendatakse grupp inimesi täitmaks
annaabi.ee 
