Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"adizes" - 6 õppematerjali

Adizes
1
doc

Adizes

Adizes eristab nelja juhi põhitüüpi: produtseerijat, administraatorit, ettevõtjat, integreerijat. + tulemusele orienteeritud + suure loovuse ja algatusvõimega + hästi organiseeritud, täpne, hoolas + paindlik, muutustega kaasa minev + efektiivne ­ jätab tihti töö lõpetamata + töökas ­ distsiplineerimatu + kiireid otsuseid tegev ­ aeglane + kaugele mõtlev ­ riskialdis + entusiastlik ­ jäik + inimesi kaasav ­ otsustusvõimetu + hea kuulaja ja suhtleja ...

Majandus → Majanduse alused
9 allalaadimist
Projekti kavandamine
86
ppt

Projekti kavandamine

• Tunneta sobivust meeskonda; • Müü projekti. 25 Marju Medar Projekti meeskond Motivatsioonitegurid • Materiaalsed tasud • Kuuluvustunne • Võim / mõjuvõim • Iseseisvus • Tähendus / mõte • Turvalisus • Eksperdistaatus • Staatus • Loovus 26 Marju Medar Projekti meeskond Rollid meeskonnas (ADIZES) • Produtseerija • Administraator • Ettevõtja • Integreerija 27 Marju Medar Projekti meeskond Produtseerija + tulemusele orienteeritud + efektiivne + töökas + kiireid otsuseid tegev – enesekeskne – domineeriv – teiste panust alahindav 28 Marju Medar Projekti meeskond Administraator + hästi organiseeritud, täpne, hoolas

Ühiskond → Ühiskond
13 allalaadimist
Projekti meeskond
6
doc

Projekti meeskond

Kõrvaloleval slaidil on valik võimalikest · Tähendus / mõte · Turvalisus põhjustest, miks üks või teine töökoht inimest · Eksperdistaatus · Staatus huvitab. Kui intervjueerijatel õnnestub vestluse käigus kandidaatide motivatsioonitegurid välja selgitada, on mõlemaid pooli rahuldava kokkuleppe saavutamiseks loodud tugev pagas. Phare CBC/ Siseministeerium/ ESKO Koolitus Rollid meeskonnas (Adizes'e teooria) Peale erinevuste motivatsioonis, tuleb arvestada ka sellega, et täiskasvanud inimesel on kasvatuse, väärtuste ja võimete baasil välja kujunenud töö ja juhtimisstiil. Tööprotsessis väärtustatakse väga erinevalt selliseid jooni nagu kiirus, põhjalikkus, täpsus, lahkus, paindlikkus jne. Projektijuhi valimisel, nagu ka oma meeskonna komplekteerimisel, ei ole õiget ega valet tüüpi inimesi. Küll on teatud inimtüübid sobilikumad ühe või teise rolli täitmiseks

Haldus → Projektijuhtimine
119 allalaadimist
Projekti meeskond
10
doc

Projekti meeskond

Kõrvaloleval slaidil on valik võimalikest • Tähendus / mõte • Turvalisus põhjustest, miks üks või teine töökoht inimest • Eksperdistaatus • Staatus huvitab. Kui intervjueerijatel õnnestub vestluse käigus kandidaatide motivatsioonitegurid välja selgitada, on mõlemaid pooli rahuldava kokkuleppe saavutamiseks loodud tugev pagas. Phare CBC/ Siseministeerium/ ESKO Koolitus Rollid meeskonnas (Adizes’e teooria) Peale erinevuste motivatsioonis, tuleb arvestada ka sellega, et täiskasvanud inimesel on kasvatuse, väärtuste ja võimete baasil välja kujunenud töö ja juhtimisstiil. Tööprotsessis väärtustatakse väga erinevalt selliseid jooni nagu kiirus, põhjalikkus, täpsus, lahkus, paindlikkus jne. Projektijuhi valimisel, nagu ka oma meeskonna komplekteerimisel, ei ole õiget ega valet tüüpi inimesi. Küll on teatud inimtüübid sobilikumad ühe või teise rolli täitmiseks

Muu → Ainetöö
17 allalaadimist
JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt
16
pdf

JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt

võimekustega suudab ära kasutada positiivseid välismõjusid ja vähendada negatiivsete mõjude toimet Kas kasumi ja käibe kasv on areng? Kasumi ja käibe kasv või kahanemine ei ole organisatsiooni arengu näitaja Organisatsiooni kvalitatiivset arengut näitab tema võimekuse säilimine ja edasiarenemine. Samas: CASH IS KING Organisatsiooni elukäigu juhtimine Adizes: Organisatsiooni elukäigu juhtimine juhtimisfrunktsioonide kombineerimise kaudu Praktiline tegevus ­ action, elluviimine, tulemused Ettevõtlikus ­ uuendused, riskid, loovus, proaktiivsus Administreerimine ­ kontroll, bürokraatia, süsteemid Integreerimine ­ kooskõlastamine, ühised väärtused Organisatsiooni elukäik ja juhtimisfunktsioonid Kokkuvõtteks:

Majandus → Juhtimine
123 allalaadimist
Organisatsioonikäitumine eksamimaterjal - vastused kordamisküsimustele
29
docx

Organisatsioonikäitumine eksamimaterjal - vastused kordamisküsimustele

440. Proff on üleolev 441. · võimumeeste, ametnike, juhtide 442. Suhtes 443. PROFI ISIKSUS 444. Saavutusvajadus ­ orienteeritus edu saavutamisele, 445. mitte ebaedu vältimisele 446. Mõõtmiseks sobib CMPS töömotivatsiooni testi modifikatsioon 447. (adapteeritud TTÜ-s) 448. Neli töötajatüüpi ­ proff, ametnik, valitseja, juht 449. Mõõtmiseks sobib ADIZES isiksuse test (adapteerimisel TPÜ -s) 450. Isiksuse kontrollikese (Locusof Control) ­ kuivõrd töötaja usub 451. oma võimetesse, eesmärkide saavutatavusse 452. saatuse ettemääratusse või juhusesse, mis teeb mõttetuks 453. omapoolse pingutuse 454. Mõõtmiseks sobib LC-test (adapteeritud TTÜ-s) 455. Isiksuse mõtlemistüüp ­ ratsionaalne või intuitiivne mõtlemine 456. Mõõtmiseks sobib MBTI-test Myers-Briggs Type Indicator 457

Majandus → Organisatsioonikäitumine
64 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun