olnudki; Tuleks teha toimunust oma järeldused ja õppida; Kriisi kestvus ei pruugi tegelikult piirduda ajaga, mis kulub tekkinud olukorra likvideerimiseks. Kriisiolukorras ei tohi: jätta toimunut enda teada, loota et kõik möödub, tegevust varjata, toimida emots najal, jätta muljet et kontroll on kadunud, asja massimeediale mitte komment, või kom mõtlematult, Esitada faktidega katmata süüdistusi kellegi vastu. Kriisiolukorras on vaja: kutsuda kokku kriisimeeskond, vajadusel vastavad abiteenistused, koguda fakte, säilitada kontroll, ülevaade, koostada tegevusplaan, keskenduda lahenduse leidmisele.
Suitsutussaaduste tootmise osakond Kulinaartoodete osakond Subprodukt- ja veretoodete osakond Valmisroogade tootmise osakond · Tehnotoodete tootmise tsehh · Lihakonservide tootmise tsehh · Liimi ja zelatiini tootmise tsehh · Abitsehhid: - remonttöökoda - katlamaja - kompressoritsehh - elektrialajaam - pumbajaam - kanalisatsioonitsehh (heitvete puhastus) · Abiteenistused - transportosakond - turustusosakond - varustusosakond - veterinaarkontrolli osakond (labor) Lihakombinaatide projekteerimisel ja ehitamisel kasutati kaht viisi: · vertikaalset ja horisontaalset Vertikaalse ehitusviisi eelised · On vajalik väike maa-ala lihakombinaadi jaoks · Tehniliselt on lihtsam lahendada tooraine liikide transporti ülakorruselt alla · Tööjõu kokkuhoid · Energia kokkuhoid
projektides. Firmale on oskusteave ülimalt oluline. 9.3 Selgita kvaliteedi juhtimise püramiidi ehitusettevõttes; selgita kvaliteedi standardite ISO-14000 ja ISO-9000 erinevust; selgita RYL-i sisu ja viidete RIL sisu Kvaliteet on kokkulepe Tellija ja Ehitaja vahel. Ehitusettevõtte kvaliteedi püramiidi tipus on omanikud /tegevjuhid ning neile järgnevad teine teise järel tippjuhid/peaspetsialistid, projekti meeskonna liikmed/abiteenistused, alltöövõtjad/hankijad ning püramiidi jalami moodustab töölisvägi. Töölisvägi moodustab protsentuaalselt kõige suurema osa püramiidist. Seega ehitusettevõtte kvaliteedi määrab töölisväe kvaliteetne juhtimine. Kvaliteedi juhtimine koosneb kolmest, omavahel loogiliselt seotud tegevuste kompleksist: kvaliteedi plaanimine, kvaliteedi tagamine, kvaliteedi kontroll. Ehitusprojektide kvaliteedijuhtimisel on otstarbekas lähtuda rahvusvahelistest ISO-9000 standarditest
annaabi.ee 
